课程大纲：

执行力提升的工具培训

课程对象：各级管理干部
课程时间：2天
课程特色：课中训练 + 课后辅导，使培训真正落地
授课方式：案例分析、方法研讨、工具演练、视频赏析、提问互动、精彩讲授等
A.通过研讨紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与管理智慧
B.贯穿全程的教学视频，既活跃了气氛，更引发思考，帮你洞悉管理本质
C.精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用
D.精心设计的演练环节，确保学员将知识转化为技能，课后即可实际操作

课程收益：
1、掌握执行力的核心概念，强化结果意识
2、提升责任感，建立100%责任的担当意识
3、掌握制定良好计划的能力，高效达成目标
4、掌握有效授权的能力，建立一对一的责任
5、掌握培养下属的能力，提高他的执行能力
6、掌握激励下属的能力，提高他的执行意愿

本课程提供的管理工具包括（但不限于）：
1、联想的4P执行文化
2、为内部客户创造价值
3、责任的10字系统
4、100%责任意识落地的思维模式
5、目标设定的SMART
6、工作分解结构WBS
7、高效的计划会议表
8、甘特图与里程碑
9、工作分配的考虑要素表
10、提升团队执行力的七大核心点
11、一次性到位的授权沟通表
12、培养下属的M-KASH模型
13、培养下属的四大态度图
14、培养下属的四大习惯图
15、一周反省表
16、自我激励：成为乐观大师的三部曲
17、激励方法的菜谱
18、高效表扬与批评的表
19、系统激励下属的综合表

内容大纲：
第1讲 执行力的核心概念
1、案例：这个人有执行力吗
2、执行与执行力的核心概念
将目标转化成结果
讨论：如何理解结果
案例：秘书如何准备会议
3、为“客户”创造价值
方法：接触点的精细化
理念：下*程（工序）就是顾客
现场演练：当上司叫你的时候
4、方法:如何为内部客户创造价值
案例：inda找酒店故事
5、执行性人才的三大特征
案例：联想4P的执行文化

第2讲 100%责任意识
1、执行力提升的关键是强化责任意识
2、小组分享：我的责任观
工具：关于责任的10字系统
3、100%责任
案例：交通事故中的受伤者要不要承担责任
结果= 100%责任 + 没有借口
4、100%责任意识落地的思维模式
工具：即使（不利境况），我也要（做什么），因为（什么理由）
演练：小组讨论，然后现场分享

第3讲 目标计划能力
1、组织活动流程
2、目标设定的SMART原则
3、计划的含义、要点、作用
4、计划的六大结构要素
工具：工作分解结构WBS
5、方法：管理者如何制定良好的计划
工具：高效的计划会议表格
工具：甘特图
实践练习：改善最近制定过的一项计划
5、如何进行工作分配
工具：工作分配的考虑要素表格
讨论：如何化解来自下属的畏难情绪

第4讲 有效授权，建立一对一责任
1、讨论：管理者提升团队执行力的七大核心要点
2、授权的涵义
讨论：授权的核心点、好处与风险
3、从实践角度理解授权
4、讨论：如何做到成功的授权
5、工具：一次性到位的授权沟通表格
现场演练：会议现场的布置

第5讲 培养下属，提升其执行能力
1、管理者为什么要培养下属
视频赏析：功夫熊猫片段
2、应该培养下属的哪些方面
工具：培养下属的M-KASH模型
3、Motive上进心
视频赏析：汉武帝片段
讨论：如何激发下属的上进心
下属的自我启发与管理者的协助
4、Attitude态度
讨论：我们迫切需要下属建立的四大态度
方法：如何强化下属的责任心
5、Ski技能
方法：专业技能的四阶段教导法
工具：作业分解卡
6、Habit习惯
讨论：职场必须养成的四大习惯
方法：如何教导下属用脑做事
工具：一周反省表格

第6讲 激励下属，提升其执行意愿
1、激励的含义
2、激励他人的前提：自我激励
问题即是机会
方法：成为乐观大师的三部曲
3、激励的作用机理：刺激措施是如何起作用的
4、什么时候该激励下属
方法：什么才是真正的激励信号
5、掌握需求
需求层次理论
工具：下属的需求表格
方法：双因素理论的实战意义
6、激发动机
方法：如何利用期望理论实施激励
7、关注行为
方法：如何利用强化理论实施激励
方法：如何高效的表扬与批评下属
8、兼顾公平
方法：如何处理下属的所谓不公平的指控
9、讨论：哪些是主管领导可直接使用的激励方法
10、做下属思想工作的重要性
案例分析：一个着名的实验
方法：如何做下属的思想工作
11、工具：激励下属的工作表格

执行力提升的工具培训