问题分析与解决技巧学习
【课程对象】各层级管理人员、储备干部
【课程背景】
衡量一个员工价值最重要的指标就是看他解决问题的态度和能力，在过往我们解决问题更多的是凭着一股激情和摸着石头过河的方法，先干了再说。这种做法在市场环境好，竞争不充分，企业高速发展的前提下好像也没什么，并且还会造成
共赢领导力培训课
课程大纲：
第1讲 自我领导力提升：六个方面
1、领导者的自我认知
2、卓越领导者自我能力提升的六个方面
3、领导与管理的区别
4、如何建立佳的权力基础
5、领导者绩效=f(领导者，下
卓越领导力 培训课程
课程背景
做狮子领导? 还是绵羊领导?
拿破仑有句话，绵羊领导的狮子部队打不过狮子领导的绵羊部队。打铁先得本身硬，强将手下无弱兵，要完成如此艰巨的任务，我们只有从自身抓起，加强各级领导班子的建设。我们相信一旦您走进《基于绩效
中层执行力提高培训
课程背景：
为什么无数的公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功，是执行出了问题。为什么无数的人都拥有伟大的梦想，只有少数人能成功，是执行出了问题。无论是企业组织还是个人，只有行动即执行才能产生结果。在企业的执行中，中层是关键。
领导力提升的工具培训
课程对象：各级管理干部
课程时间：2天
课程特色：课中训练 + 课后辅导，使培训真正落地
授课方式：案例分析、方法研讨、
执行力提升的工具培训
课程对象：各级管理干部
课程时间：2天
课程特色：课中训练 + 课后辅导，使培训真正落地
授课方式：案例分析、方法研讨、
高绩效团队建设的培训班
课程收益：
1、掌握打造高绩效团队的系统思路
2、掌握建设队长信任的核心与重点
3、掌握团队冲突管理的技能，更好地利用集体智慧并科学决策
4、掌握执行力的核心概念，建立100%责任意识，提升团队执行力
赋能领导力的培训
课程收益：
1、懂得大道至简，赋能就是复杂问题简单化核心化
2、认识良知与知行合一，掌握四大问题与四大思维
3、从道德仁义礼的国学智慧中汲取提升领导力的养分
4、正好自己的心态，快乐积极乐观真诚，传递正能量
如何有效执行培训
课程大纲：
前言：中层角色认知与新思维
1.管理的内涵与启示
2.角色的内涵与启示
3.中层管理者的职责与履行要点
4.中层管理者的角色定位
5.中层干部必备的四大核心能力
卓越中层课程
MTP中层管理综合技能培训
主讲老师: 刘海民 资深实战派培训师 从业17年
课程对象: 各级管理干部
课程时间: 16天培训（可节选）
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从技术人才走向管理骨干实战培训
课程收益：
1、真正的认识作为管理者的基本作用和功能
2、掌握管理者应知应会的基本理念
3、掌握从技术走向管理经常遇到的问题
4、了解从技术走向管理的几个习惯
5、作为管理者的沟通能力
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