课程大纲：
营销执行力培训课
培训大纲：
一、执行力差成为大家的口头禅
执行力差是大箩筐（执行力误区）
a) 归因执行力是赶时髦
b) 解释不通就归执行力
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解析：营销执行力内训案例!
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二、如何正确领悟执行力
1.什么是执行力
a) 执行力的寻根问祖
2.执行力的含义
a) 按规定完成任务
3.执行力的核心问题
a) 执行力与专注力
b) 执行力与PDCA计划
精细化管理
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三、执行力缺失的临床表现
1.执行力现状表现（先讨论）
a) 愿意抓业务不愿抓管理
b) 愿意管物不愿意管人
c) 整机销售愿意卖货不愿意收款
d) 配件管理愿意装运不愿意盘库
e) 售后服务愿意修理不愿意引导、培训
2.企业在不同发展阶段执行力差的典型现象
a) 小规模企业的典型现象
b) 中规模企业的典型现象
大规模企业的典型现象
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四、解剖执行力的病理
1.360°看执行力
a) 指导思想的偏差—重结果轻过程，重成绩轻纪律
b) 高层、中层、员工心中执行力认识差异
2.执行力的屏蔽效应与壁垒分析
a) 执行力差的借口背后
b) 谁是企业执行力的大杀手
c) 制度的制定者与破坏者（执行力只能沦为老板手中的魔杖吗）
d) 心智模式导致归因偏差
管理系统的协同失衡引发群体智障
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五、企业执行力差的具体原因分析
1.工作方法欠妥
2.制度体系不配套
a) 组织结构不明确，不知道谁是自己的领导
b) 岗位分工不明确，不知道谁该负责任
工作制度不完备，奖励处罚没有标准
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六、提高企业执行力的关键
1.克服企业文化中的惰性，思想是行动的先导
a) 速度制胜时代的到来
b) 从思想上给企业植入执行力基因
2.快速和细节是执行力提高的两大法宝
a) 快鱼吃慢鱼
b) 细节决定成败
c) 解决问题的“三不放过”原则
d) 微利时代要求精细化管理
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分析：营销执行力内训哪些步骤很重要？
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七、高效执行力体系构建的具体方法
1.如何一箭穿透执行力
2.企业执行力体系模型
a) 企业执行力模型图
3.提高执行力的五大关键点
a) 高层领导是风向标，率先垂范是关键
b) 制度完善是保障，分工、流程是前提
c) 监督检查是手段，常抓不懈靠恒心
d) 由结果向过程追踪，向细节管理要效益
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