课程大纲：
工作目标计划培训
【课程介绍】：
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队成员的目标管理、工作计划落实细化。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，您是否还在为以下这些问题而困惑？
竞争激烈，生意冷淡，企业究竟该如何应对疫情变革？
职业倦怠，中年危机，人生突然没有了方向和意义？
员工没有目标，推一推动一动，不推就不动......
如何才能真正提高工作效率，更好的目标计划管理的关键在哪里？世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有成功！这是个人和企业生存发展最重要的问题，不解决就是*的隐患，市场临危巨变，“马太效应”：强者越强，弱者越弱，“物竞天择”，不努力进取提高竞争力，个人就被会淘汰，企业就会被市场洗牌。
本课程从变革适应、目标管理和计划实施步骤三维模型出发，案例分析结合实战演练揭示目标计划管理的本质，通过心理测试，互动讨论，情景模拟等形式增强员工目标责任意识，学会制定工作计划，增强心理资本适应变革，提升个人幸福和企业绩效。
【培训收益】:
了解新型肺炎疫情对哪些行业的变革冲击和影响。
学会计划管理与目标设定的方法。
掌握目标的SMART原则及工作计划的制定。
认识目标分解的原则和核心要点。
了解计划执行的8个步骤，把控过程，收获结果。
培养自动自发的意愿动力，增强员工的目标感和责任心。
增强员工的付出、奉献、拼搏精神，提高团队整体绩效。
不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟。
【授课方式】：
运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。
课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验，学会计划管理与目标设定，提升个人工作效率，打造高绩效团队。
【培训对象】: 企业中高层管理者及员工。
【授课时间】: 1天。
【课程大纲】：
第一单元：热身活动，分组团建
1、全场热身活动 ：《抓小奴》
随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。
2、团建展示PK：《旗人旗语》
按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼，设计队旗，讨论列出理想团队期许和培训期待、并进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情，绘制摘星榜PK分数表。
3、请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名。
第二单元：变革适应目标管理
1、变革适应你准备好了吗？
（1）疫情带来哪些行业的变革？
健康行业
自媒体
家庭室内运动器材
物流方式
网络购物
中医药
线上教育
物联网、自动化产业
线上办公软件
（2）思考：寓言故事：猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?
（3）启示：人生就是一个从“不要”到“想要”的过程
2、人生第一要义：目标导向
（1）工作计划管理目标意义
目标刺激我们奋勇向上
有目标才会有结果
目标引导我们发挥潜能
互动讨论：2020年，我渴望得到的收获有哪些？
（2）你的人生规划是什么？
（3）心理测试：你会第一时间做什么？
3、目标管理的SMART 目标
（1）详细的Specific
（2）可衡量的Measurable
（3）有挑战的Attainable
（4）现实的Relevant
（5）时效性Time-based
案例分析：小玉和小姗的故事
（6）目标管理的七个步骤
正确理解公司整体目标，并向下传达
制订符合SMART原则的目标
检验目标是否与公司的目标一致
列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
列出实现目标所需要的技能和授权
列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
确定目标完成的日期
4、如何制定计划
（1）目标金字塔
（2）命运管理架构图
技术线
管理线
运营线
（3）目标计划的执行步骤
自我能力评估
确定目标及完成时间
制定进程行事历
目标公诸于众
强迫自己执行
自我评估改善
全程评估总结
制定新目标
（4）目标唤醒-写下来
课后作业：制定自己的2020工作目标计划
第三单元：工作计划分解
1、年度目标计划的分解
（1）目标管理的计划分解
目标体系的制定
目标设定的程序/流程
目标三角形
案例分析：目标设定流程
（2）各层目标如何分解
企业目标
部门目标
案例分析：提升业绩30%的目标体系图
岗位/个人目标
课堂练习：作为经理辅导员工制定个人目标
各部门内部目标分解的具体步骤
第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
第二步：上级/下属草拟下属的工作目标
第三步：主管与下属一起讨论工作目标
第四步：明确目标考核标准
第五步：确定工作目标协议
2、目标的5W2H法则
（1）员工季度工作计划表
制定目标工作单的步骤
行动计划－目标工作单
实战训练：目标工作单制定练习
（2）行动计划的有效执行
你的计划是否符合要求
执行：用正确的方法做正确的事
应避免的问题
影响目标达成的因素
管理者的作用
3、目标执行的监控及执行的结果
（1）常用过程监控方法
目标追踪单
目标修正单
目标计划评估表
现场练习：请结合工作写一份目标计划评估表
（2）目标的检查和反馈
目标执行的三种结果
推进和实施目标管理应注意的问题
（3）总结：目标计划管理的要点
第四单元：总结升华
1、本课程我感触最深的地方是：
（1）
（2）
（3）
2、我将在自己的工作（生活）中改变如下：
（1）
（2）
（3）
第五单元：现场解疑答惑
工作目标计划培训
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