课程大纲：
如何完善物流降低成本
课程大纲
第一讲 生产计划的制订与实施
1. 生产计划的制订
1）．明确的产销组织与部门间的沟通协调
2）．生产计划的计划标准
3）．途程计划
4）．负荷计划
5）．日程计划
2. 生产计划的实施
1）．“游戏规则”
2）．主生产计划与生产指令
第二讲 企业物流筹划
1. 企业物流综述
1）．企业物流的定义
2）．企业中的物流管理
3）．企业的物流管理目标
2. 物流战略与筹划
1）．企业战略
2）．物流战略
3）．物流筹划
第三讲 仓储决策
1. 仓储系统
1）．仓储在物流系统中的作用
2）．仓库基本运营方式
3）．物料搬运问题
4）．仓库布局
2. 仓储决策
1）．库容选择的财务分析
2）．仓库结构
3）．存货布局
第四讲 库存决策
1. 库存管理问题
1）．对库存的评述
2）．库存相关成本
2. 库存管理方法
1）．定量订购法
2）．定期订购法
3）．对EOQ库存管理方法的概括与评价
4）．其它库存管理方法
第五讲 采购与供应决策
1. 采购策略
1）．采购的定义
2）．采购管理
3）．采购流程
4）．采购和竞争战略
5）．杠杆平衡采购战略
2. 供应商管理
1）．采购组合分析
2）．供应商质量保证
3）．学习曲线
4）．.供应商评估
老师介绍：易剑波
MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。
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