课程大纲：

总经理财务管理 培训

课程背景：
作为企业总经理,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业总经理都需要思考的问题。

课程收益：
通过学习，使总经理能意识到财务管理在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法，运用财务工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向
2、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理
3、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通
4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制
5、建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法
6、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法

课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业财务人员
授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲：
第一讲：对财务管理的重新认识
1、什么是财务
2、财务的职能
3、财务管理的主要作用
4、财务管理的目的

第二讲：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑
一、财务报表阅读
1、财务报表为我们提供了哪些信息
2、三张财务报表之间的关系
3、管理报表指标的表达
二、财务报表的分析
1）企业的“底子”：资产负债表
1、钱从哪里来的
2、钱流到哪里去了
3、资金的结构是否合理
2）企业的“面子”：损益表
1、过去做了哪些事
2、是否赚到了钱
3、懂得赚钱原理才能赚到钱
3）企业的“日子”：现金流量表
1、运营中收到了多少货币资金
2、运营中花掉了多少货币资金
3、没有钱该找谁
4 各项财务指标的综合分析

第三讲：通过财务数据透视企业经营
一、财务数据分析的核心思路
1、一个起点：销售收入
2、三大运作：利润、周转、资本
3、两大结果：风险和收益的平衡
二、分析运营风险，做好财务经营决策
1、营运资本分析
2、运用营运资本工具，防范资金风险
3、提高资金运转效率，优化企业资源

第四讲：经营目标的确定与预算编制 
一、经营目标的确定
1、确定经营目标的依据
2、经营目标的确定
二、预算管理体系的建立
1、预算的定义与作用
2、全面预算管理体系
3、预算的执行与控制
4、预算的调整
5、预算差异分析及考核

第五讲：有效的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1、会计角度成本报表的表达
2、从管理角度认识成本的表达
3、懂得成本才能控制成本
4、对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要点
3、成本控制成功的关键因素
 
讲师介绍
胡文霞
胡文霞老师 财务管理实战专家 
32年财务相关实战经验 
11年上市公司审计、财务管理 
21年财税、投资咨询培训 
曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 财务经理 
曾任：鞍山大道会计师事务所 项目经理 
曾任：中国国际税务咨询公司鞍山公司 税务顾问 
曾任：鞍山德宣税务师/会计师事务所 合伙人/所长 
现任：上海瑞德会计师事务所 高级合伙人 
1997年通过全国考试取得“中国注册会计师”资格证书 
1998年通过全国考试取得“中国注册税务师”资格证书 
1999年取得“中国高级会计师”专业技术职称证书 
2002年取得“高级管理咨询师”岗位资格证书 

总经理财务管理 培训