管理者的有效沟通技巧培训_蔡林讲师

课程大纲：

管理者的有效沟通技巧培训

【课程背景】

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。有了良好的沟通，办起事来就畅行无阻。

沟通涉及到获取信息或提供信息，在工作中，您需要与您的上级、下级、相关部门、尤其是您如何与重要的的客户进行各种不同层次的沟通。如何掌握高效沟通的秘诀，培养您的亲和力与表达能力？如何快速建立个人影响力，实现团队与个人的更大价值？本课程将一一为您解析。

【课程目标】

掌握沟通的原理和目的、提升学习者的沟通能力和技巧；

掌握如何处理上司、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，*限度地发挥个人与团队的价值；

掌握如何跟别人建立亲和力、信赖感，建立个人和团队的影响力。

【课程对象】企业承担领导角色的中、高层管理者

【培训形式】理论讲授+案例分析+小组讨论+讲师点评

【课程大纲】

一、认识沟通及其作用是什么？

目的：沟通是到底什么？

步骤：沟通的过程是怎样的？

形式：沟通有哪三种不同形式？

障碍：为何经常出现沟而不通呢？

权威机构调查沟通作用的结果？

现场演练：你经常是怎样与人沟通的？

案例分析：情绪的影响给沟通带来了什么？

二、沟通的三个基本环节是什么？

表达：文字7%+语气语调38%+肢体语言55%

倾听：倾听的层次/用词、语调和动作/技能/禁忌

反馈：理解确认/异议澄清/2大问题/如何问对问题

案例讨论：总经理分配的工作为何没完成呢？

现场演练：你是如何倾听别人的表述？

三、如何建立与人沟通的亲和力？

微笑：欲取之，先予之

赞美：面子给你，里子给我

同理心：

1)区别：换位思考与同情心

2)步骤：辨识与反馈

3)准则：先处理心情，再处理事情

案例分析：老总为何辞掉新来的品管经理呢？

四、如何与你的上司进行有效沟通？

你的上司是怎样看你的？

接受命令的三个步骤是什么？

如何向你的上级报告问题？

与上司沟通的黄金戒律

和上司沟通必备黄金句型

案例分析：你究竟该怎样与赵总沟通？

五、如何与你的下属进行有效沟通？

与下级沟通的原则

如何与问题型员工进行沟通？

如何提出你的批评和意见？

案例分析讨论：财务经理的烦恼？

六、如何进行跨部门之间的沟通？

跨部门沟通常见误区有哪些？

部门间横向沟通要点是什么？

跨部门沟通主要方式有几种？

现场演练：生产部和采购部该如何沟通？

七、如何与不同的人际风格进行沟通？

自我测试：了解个人沟通风格

人际沟通风格的几种类型？

不同沟通风格的沟通技巧？

人际风格分析与心理学分析

分享：四种典型性格特征的典型人物

互动演练：如何与较难沟通的人沟通？

八、如何化解公司内部的冲突？

如何正确看待不同的冲突？

冲突的定义及类型有几种？

冲突产生的原因是什么？

冲突处理的5种常用方式

冲突解决的原则与方法

案例讨论：如何解决赵经理与王强的矛盾？

九、现场与学员进行互动和答疑

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