课程大纲：

企业营销策划培训课

课程大纲：
序言  企业活动营销的构成及实施概要
第一节
开场
破冰：项目团队的成立
第二节 企业活动营销的基本构成要素
活动营销的构成
企业活动营销的目的
第三节 大型营销活动的项目分工
在大型营销活动中运用项目管理的方法
企业活动营销管理系统的构建

第一章 活动营销策划
第一节 什么是活动营销策划
活动营销策划中的三个层次
活动营销策划开展的流程图
第二节 活动营销策划的目标客户分析
活动营销策划的四个维度
马斯洛需求理论在活动营销策划中的应用
第三节 移动互联网时代的活动营销策划
移动互联网时代的体验营销
服务的两个层次
移动互联网时代的目标客户人群分析
活动营销如何匹配客户需求
活动营销方案的构成

第二章  活动营销执行与管理
第一节  活动营销的执行团队
团队构成
工作说明书与工作手册
第二节  活动营销的策略规划与系统执行
活动营销的主题构成
活动营销的热点引入
活动营销的亮点与
活动营销筹备、现场布置与后勤保障
活动营销彩排、现场服务与撤场收尾
活动营销应急事务处理与后续工作
第三节 活动营销的评价体系
活动营销的满意度指标
活动营销项目的个人总结与团队总结
第四节（选讲部分）活动营销配套软硬件设备
活动营销配套灯光、音响、视频和辅助设备
活动营销配套软件宣传资料及工具
活动营销配套资源整合模式

第三章  新媒体工具的活动营销策划中应用
第一节 新媒体上的品牌传播
移动互联网时代的客户沟通模式
新媒体的“八面微风”
新媒体运营管理的16字方针
第二节 （选讲部分）活动营销的推广页面策划
推广页面的标题与头部
网络热词植入与内容编辑
活动营销竞赛规则制定
推广页面中的游戏和调研功能

第四章  企业活动营销的系统化
第一节  活动营销中的项目管理
项目团队与各方关系管理
团队型人才
第二节（选讲部分）活动营销中的项目分项管理
人力资源管理、成本管理、质量管理、时间管理
项目风险管理、沟通管理、采购管理、范围管理
Smart原则
WBS工作分解法

第五章  活动营销项目模拟实战
第一节  模拟实战任务
任务要求
小组讨论提纲
奖项设置
第二节  分组讨论
组长分配任务
头脑风暴会
网络调研，整理创意亮点
完善策划方案
制作执行方案
考虑应急预案和预算
第三节  提报与点评
小组抽签按顺序提报策划方案和执行方案
小组回答评委提问
评委会商确定获奖小组和单项奖名单
颁奖并点评小组表现优缺点

第六章  总结与应用
简要回顾会展活动营销策划的整体思路和环节
强调注意细节事项
辅导工作手册在日常活动营销工作中的使用
结语：运用学到的思路和方法，做好今后的活动营销策划、执行与管理工作

企业营销策划培训课