课程大纲：

数字营销实战培训

培训时长:6—12小时
培训对象:董事长、总经理、营销副总、市场部主管、销售部主管、客服部主管、研发部主管

课程收益:
1)认清互联网化的机遇和挑战
2)掌握互联网时代的需求链模型
3)熟练运用社会化营销工具
4)学会大数据驱动企业营销决策
课程特点及优势:案例丰富、互动问答、沙盘演练、工具模型

讲师介绍：
肖震，互联网时代的战略管理专家。对移动互联网、电子商务、大数据营销、智能硬件、互联网金融等多领域均有相当深刻的认知，是跨专业的实战型专家。
现为开口网（创投）的执行董事、尤努斯普惠金融研修中心高级研究员、中国智能产业联盟常务理事、中国品牌营销学会常务理事、复旦大学管理学院MBA导师，中国互联网协会应用创新副秘书长，中国电子学会物联网专家委员会成员。
主要着作《掘金微时代：移动互联下的生存与制胜指南》科学出版社2013年10月出版，上市3天即获当当网财经类新书畅销榜第二。*互联网学说：需求链，《销售与市场》杂志2015年12月封面主题文章，相对应于波特的价值链理论，创立了互联网时代企业全新的运营流程模型。

培训大纲：
一、互联网+带来哪些机遇和挑战
1)市场重心演变的3个阶段
2)品牌和用户关系发展的4个阶段
3)互联网+和+互联网的区别
4)互联网对企业价值链的创新

二、怎样围绕大数据运营需求链
1)需求链产生的时代背景
2)自组织、自媒体、自渠道、自品牌
3)社群、极客、粉丝、用户、顾客
4)需求链的适用范围和实战案例

三、移动互联时代的文化属性
1)互联网的天理是什么
2)互联网思维意味着什么
3)互联网的3大本质特征
4)互联网发展的4个阶段

四、新媒体营销的实战法则
1)怎样做好订阅号和服务号、企业号的功能定位
2)如何在5秒钟内抓住用户加你关注
3)怎样塑造魅力人格体来吸引客户
4)怎样创造企业的互联网口碑
5)社交媒体的ID用户名和头像，签名的设置技巧
6)图片和微视频的制作技巧*的用户体验
7)微信公众号的三大理解误区
8)微信公众号操作技巧
9)微信朋友圈实操经验

五、怎样做好大数据营销
1)大数据的4个基本特征
2)数据运营的基本流程
3)大数据年代公司价值的数据方程式
4)怎样实施大数据管理战略
5)大数据在商业应用中的几个阶段
6)大数据的数据采集的优化方案
7)怎样基于大数据进行有针对性的用户画像

六、案例分享
1)苏宁京东价格战中的社交媒体应用
2)小米的口碑铁三角粉丝经济
3)1688服务商及京东新通路模式分析
4)一家智能硬件企业的社群营销
5)一茶一坐的微信会员营销
6)特斯拉和比亚迪的社群经济
7)卡西欧、德国蔡司的微信公众号实例分析和实操工具讲解
8)深度分析1号店的大数据营销
9)小米PK格力

七、实操练习
1)一款智能健康设备的新媒体营销方案
2)需求链的复盘推演
3)为新产品设定微营销的痛点，痒点和卖点
4)公牛PK小米插线板怎样面对跨界打劫

数字营销实战培训