课程大纲：

成本管理 培训课

课程背景
当下，房产市场限价和分化如火如荼，行业平均利润已跌至个位数。
如何保持投资收益，是各房企都面临的挑战，也是我们正在思考和努力解决的问题。
在各房企开发管理日趋成熟的情况下，管理创新，强化协同将是突破瓶颈的*出路。

课程目标
通过一天的专业分享，（非成本专业背景的）出席者能够了解和掌握以下内容，逐步实现由“纯专业型”向“专业+价值创造型”复合专才的转型和升华：
.成本管理的四个境界、各阶段开发和成本风险，以及专业间协同和管理接口；
.在今后的职业生涯中，如何彰显你的专业价值和差异化优势？！

课程大纲
一、引子
1.马云湖畔大学的第一课，讲什么内容？
2.出席者的心态
3.如何提升你的话语权-《高效人士七个好习惯》之“不断扩大你的影响”
二、开发成本组成
1.项目开发成本组成内容及比例（分述一至三线城市）
从不同维度（高周转、标准化、扁平化之营销/招商/成本/财务/税务/合约/设计管控策略）解析建安费用及其影响因素★★★
2.（全球及中国主要城市）各类业态建安工程造价指标对比
3.影响房企开发成本的6大主要因素
案例1：从两位千亿富豪饭局闲聊引起的成本思考
超强工具分享：开发成本快速估算表

三、原理与理念-从成本管理的发展历程说起
1.现行主流（万科）成本管理模式及其不足和局限性
2.四重境界-从成本管理1.0到4.0 ★★★
3.扁鹊三兄弟的故事
提问/交流（1）
四、拓展阶段
1此阶段易被忽悠/忽视的成控风险
案例2：XX项目规划指标（可售比）及其对成本的影响分析
2统筹措施
.竞品调研：找卖点，定产品，控标准；
.货值*：策划+销售+规划+成控大协同★★★；
.规划优选：关注重点与优化手册；
.产品适配：成本与销售/招商的有效互动；
.开发时序、税筹及现金流管理；
.税务统筹：成本分摊技巧
3设计方案及目标成本审核
.规划指标验证
.成本测算两种思路和方法选用
.常见错误
.成本对标和风险预控
案例3：XX项目目标成本编审过程—与现有编制过程比较；
案例4：刚需住宅项目建安成本、三费、管理效能等对标
案例5：超大型/综合商业项目前期成本与相关专业的协同、预控策划方案
提问/交流（2）
注：以上内容需耗时4小时

五、设计阶段
1此阶段易被忽悠/忽视的成本控制风险
2统筹措施
.设计顾问团的组合与选择
.设计任务书：增加新内容
.依靠技术优势，开展设计比选；
.发挥顾问经验，交叉改良设计
.外聘优化公司，持续设计优化;
.加强设计管理，杜绝变更损失；
.发挥顾问作用，实施交叉优化。
案例6：价值工程分析法辅助设计团队的选择
案例7：住宅类设计7大核心控制指标——依靠技术优势，持续设计优化
案例:8：看含钢量如何降低30%：超高层/国际甲级写字楼结构设计多方案比选
3超强工具包分享：
.专项设计之界面划分
.综合体项目设计计划管理
.新书抢先看：《设计阶段成本管理》作业指引
.设计优化工具箱（细分5个阶段*5大工种）。
提问/交流（3）

六、招标阶段（视课程时间允许-待选定）
1此阶段易被忽悠/忽视的成控风险
2统筹措施
.落实发包条件（关注：招标图纸、施工详图、技术规格书、饰面样品）
.招采计划（分期开发、合约规划、税务统筹、标段划分）
.回标价偏离目标成本之处理办法
.评定标办法：价值工程分析法-技术和商务的有效协同
.标后跟进事项（施工图、工程量核对、履约/工程保险、样品管理）
3创新招采策略：发挥投标人优势，持续成本优化；
案例9：价值工程分析法在评标中的应用工具
案例10：幕墙工程之技术标（深化设计篇）评审要点
提问/交流（4）
七、施工与竣工交付（视课程时间允许-待选定）
成本动态监控（升级版），含成本预警、超支纠偏措施；
有效降低变更签证量的管控绝招--建立反馈与问责机制
成本对标与管理后评估
案例11：商业项目成本超支原因分析
案例12：住宅项目成本超支原因分析
案例13：典型住宅项目建安成本、三费、管理效能等对标
案例14：XX项目成本管理后评估

八、课程小结—如何把培训和贵司开发建设绩效的提升紧密相连？
1.知识管理体系概述
2.管理经验/集体智慧的结晶-标杆房企成本、设计管理作业手册介绍
3.各专业管理后评估作业指引。
4.数据应用、数据库及数字化平台建设及新发展
（以广联达为万达、龙湖、融创、碧桂园及华润置地、大数据研究院为例）
5.课后跟进、顾问合作及落地事项建议
提问/交流（5）

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