课程大纲：
实效经理育留人培训
培训目标
1、掌握部属培育的误区及快速高效培育部属的方法
2、透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效
3、适才适岗的用好不同类型的员工
4、掌握有效的员工激励模式
培训对象
部门经理、主管和团队负责人
课程大纲
【引子】部门经理的角色认知
1、部门经理的地位探讨
2、部门经理的使命观
3、如何做好从员工到管理者角色的转变
第一单元、员工的培育与工作教导方法
1、部门经理培育部属的责任
2、部门经理为何不愿培育下属（原因探析）
3、部门经理对员工培育的盲点
4、不同类型员工的培育方法
5、传统教导方法的缺失分析
6、OJT在岗训练的真正意义与技巧
7、如何确认员工培育教导的内容
8、高效教导的步骤掌握
9、教导有术：新进员工和在职员工的教导关键
【实例】IBM的“长板凳”计划
【角色演练】教导体验
10.部门经理常犯的教导错误分析
第二单元、员工的任用与激励技巧
【实例分享】GE员工任用活力曲线
1、透视员工的人格特质，了解您的下属
【案例】李主管怎么啦？
2、企业员工分类
【学员自检】如何让员工被罚还“爽”？
3、做好工作调派与跟催
4、寻找激发工作热情之--源
5、如何选择激励的时机
6、普通员工激励要点
【事例分享】拿破仑激励军心法
第三单元、员工离职问题的分析
【讨论】
①您认为都有哪些可能的原因造成员工离职和跳槽呢?
②在过去一年里,在离职面谈时员工都给出了哪些原因?
思考、员工流失：谁之过？
1、常见员工流失因素分析
2、有的放矢：离职情况细分及离职度量方法
3、优秀员工离职对企业的影响
4、员工的离职成本分析
5、员工离职处理的程序和要点
第四单元、如何留住企业优秀员工
1、确定您要挽留的人
【实例】GE员工任用271原则
2、企业留人的四大思路探讨
【事例】雷尼尔现象
3-1、企业留人常用的三大方法之①薪酬福利留人
薪酬留人：3+1+1模式
【思考】人生的*追求是什么？
薪资留人的局限性分析
激励型薪酬体系设计要点
内在报酬的几种激励措施
知识型员工薪酬激励策略
激励型福利措施的制定要点
留人新法：以“钱”留人
3-2、企业留人常用的三大方法之②环境和制度留人
什么是环境留人
环境留人的要点
3-3、企业留人常用的三大方法之③沟通留人
什么是沟通留人
沟通的原则、形式概述
【分享】沟通管理诊断的具体方法
破坏良好沟通的六把利剑
有效沟通：化解员工的不满
【分享】优秀外企的绩效沟通方法
4、治标更要治本：员工离职防范
如何防范员工的离职？
透过蛛丝马迹探寻跳槽的征兆
内部和外部情报收集的技巧
减少员工离职的10个有效策略
5、有效规划员工的职业生涯
【实例】联想员工的职业生涯规划
【实例】联想个人发展计划（模板）
【Q&A】互动环节
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