课程大纲：

企业供应链管理系统培训

【课程简介】：
供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。伴随信息技术的迅速发展，在企业资源综合管理、运营数据分析、成本控制、财务管理、决策判断等方面，企业信息系统起着至关重要的作用。同时，企业信息化平台也是实现供应链管理的基础之一。
企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。

【课程收益】
伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想，也是一个内容繁多的命题，可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，对某些内容做更深入的讲述。
【培训对象】企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。

【课程大纲】：
一、顺应时代发展的企业管理变迁
1.企业组织功能的发展
2.从纵向发展到横向联合的管理思想演变
3.新时代下企业管理特点

二、企业供应链管理的核心
1.供应链管理介绍
2.供应链管理的核心内容
3.企业供应链管理的组织架构
4.供应链管理的职能分析
5.供应链管理如何实现企业资源整合
6.供应链管理实现要素

三、企业信息化管理
1.企业发展的必由之路---信息化管理
2.供应链管理与企业信息化的关系
3.ERP管理与企业信息化的关系
4.ERP达成的效果分析
5.企业资源整合的方法与意义
6.大数据背景下的企业信息化规划

四、供应链管理中的物料采购管理
1.采购组织建设与职能分析
2.供应市场分析
3.供应商的选择与考评
4.采购成本分析与控制
5.采购流程的合理化设计

五、供应链管理的关键---计划管理
1.计划管理的发展之路
2.企业计划管理的五个层次
3.从MRP到ERP的发展之路
4.计划管理中的协调、统筹、监控
5.销售预测与物料需求计划
6.计划的信息系统建立

六、供应链管理中的仓储管理技术
1.仓储管理的意义
2.仓储物料的统计分析方法
3.库存周转率介绍
4.降低库存的策略与方法

七、产品设计与研发管理的简单介绍
1.产品研发管理的目的
2.产品设计与产品制造的关系
3.产品设计中的标准化与成本控制
4.BOM管理介绍

八、经典案例分析
苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等
九、互动与讨论

企业供应链管理系统培训