课程大纲：
从标准化管理到信息化、数字化、智能化的集成线上培训
培训时间：4 月 8 日
培训形式：线上直播平台
培训费用：2280 元（线上课程不打折）
培训对象：
标准化体系管理人员、生产管理负责人员、信息化人员、中高层管理干部、企业负责人，推荐中层干部以上或标准化、
信息化、智能化管理骨干担当。
疫情，将企业培训从线下转到线上：
课程背景：
企业常见困惑：
文件一大堆，上面一层灰：各式文件很多，几乎没有人看，只为应付体系审核
文件与执行两层皮：文件规定和实际执行偏离，没有实现指导作用
找不到责任主体：标准制定模糊，没有明确责任主体，做与不做没有明确奖惩措施
盲目推行智能化：方向不清晰，盲目投入，前景迷茫；计划与导入中遇到问题徘徊踌躇；生产管理能力低受到制约，以求智能制造解决
BOM准确性不足：领导不重视BOM构造，源头出现错误造成MRP运算缺失，ERP无法实现
梳理标准化“四级”管理体系：标准化、信息化、数字化、智能化
课程收益：
一套符合企业需要的制度文件
.编写企业现有的标准化管理文件
.编制完善关键岗位作业指导书
一套企业需要的管理流程
.完善关键产品的BOM
.完善OPL制定
.完善MRP运算原理
.完善标准化体系管理流程
.完善企业智能化推行流程
一份实现智能制造的*建议方案
.分析企业现状（管理方面、信息化方面、未来智能制造方面）
.结合课程学习四化建设重点及案例
.提交一份《学员心得体会报告》之《实现本企业智能制造的*方案》
课程详情
标准化管理~制度流程1.5h
SOP的管理体系、过程管理及应用方法1.5h
四级管理体系概述
标准程序梳理“七步骤”
制度、流程、作业指导书编制与案例
制度、流程、作业指导书应用技术方法论
在线辅导1h
学员作业集中点评
收益：
清晰认知“四级”标准化管理体系
深刻理解“标准化程序梳理各步骤”
掌握制度、流程、作业指导书编制要点，具备编制能力
掌握标准化程序编制、落地生效的方法论与工具
《三要素法、稽核控制法、数据流动法》
《教导五步法》《教导OPL工具》
作业布置：
编制制度
编制流程
编制作业指导书
编制OPL
（以上学员根据职责范围，任选一项）
点评后作业持续完善
信息化集成—揭秘1.5h
作业辅导1h
BOM构造实例与深度解析
MRP原理与核算体系
MRP核算实例
学员作业集中点评
收益：
清晰认知“没有BOM就没有MRP，没有MRP运算，ERP就不算成功，信息化项目就会失败！”——BOM与MRP的重要性和必要性
熟练掌握BOM构造
熟练掌握MRP核算的底层逻辑
作业布置：
构造一个产品的BOM
使用MRP规则，选择某一个在做订单在做产品进行核算
点评后作业持续完善
《中国制造2025/工艺4.0——实现智能制造的*路径与案例解析》1.5h
作业辅导1h
中国制造2025概述
从精益化管理到智能化的转型思考
智能制造的功能案例解析
学员作业集中点评
收益：
认知中国制造2025规划
深刻认识到本企业实现智能制造的瓶颈所在
清晰制造的“计划层、执行层、控制层”三层规划架构
清晰智能制造的各模块功能
作业布置：
提交一份《学员心得体会报告》之《实现本企业智能制造的*方案》（结合本企业实际情况）
作业逐一点评
日程安排表
调研及预习4月8日前
学员信息搜集课前调研收集
开营4月8日19：30-21：00
开营仪式、规则宣布、小组选组长
授课 标准化实务解析
授课4月10日19：30-21：00
制度流程/SOP的管理体系、过程管理及应用方法
辅导4月14日19：30-20：30
标准化管理“制度、流程、作业指导书”编制、导入措施作业点评
授课4月15日19：30-21：00
BOM与MRP物料需求计划揭秘
辅导4月22日19：30-20：30
BOM作业收集与点评
授课4月24日19：30-21：00
中国制造2025/工业4.0——实现智能制造的*路径与案例解析
辅导4月28日19：30-20：30
《学员心得体会报告》之《实现本企业智能制造的*方案》辅导
结营4月29日19：30-20：30
成果验收、优秀作品展示
讲师介绍：
沈怀金老师：
教育及资格认证
精益制造专家/曾任职富士康/15 年+现场管理与改善经验
专业资历：
10 年大型制造业管理经验
5 年管理咨询和培训经验
曾任：某世界 500 强生产企业 生管经理
曾任：某汽车配件企业 流程信息化总监
曾任：多个驻厂管理咨询项目 项目经理\\董事长顾问
从业背景：
10 年以上台\\外资企业管理经验，5 年咨询项目实施、授课经验，为 500+家企业提供管理系统升级和企业内训；
具备独立运作企业管理系统一体化综合能力，专注于标准化系统运作、作业现场管理、信息化等管理研究。
从标准化管理到信息化、数字化、智能化的集成线上培训
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