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触及巅峰——穿透心墙的深度服务策略

讲师:司马剑明天数:2天费用:元/人关注:2541

日程安排:

课程大纲:

深度服务策略培训
 
培训对象
中层干部 基层主管
课程收获
1、稀缺:独一无二最优视角的高价值服务课程;
2、聚焦:始终聚焦于服务关键环节——“顾客满意”;
3、含金量:系统呈现*服务管理思维;
4、高实战:传授可操作性极强的服务策略与方法;
5、附加值:四大辅助工具提升课程附加价值;
 
课程大纲
第一单元 登峰造绩的服务理念:“爱”
一、谁能发财?:真正在淘金潮中赚到钱的人!
二、营销鼻祖眼中的“市场营销”:为人民服务
三、亚洲*品牌——“悦榕庄”的体验与启发
四、来自“感情避难所”的启示:“服务”是什么?
五、“你会这样对待你的母亲吗?”:检验客户服务的简单标准
案例:“全心全意全为您”的金牌服务
 
第二单元 从顾客的角度洞悉“服务的证据”:服务营销组合
一、“4Ps→7Ps”:从顾客的角度洞悉“服务的证据”
二、服务如戏:认知服务营销组合的最贴切概念
三、有形展示:服务场景对顾客感知的影响
四、过程:遵循生产线/标准化的服务流程
五、人员:服务营销的最关键因素!
*启迪性调研:您心目中服务最好的5家企业?
 
第三单元 *服务的“内功+外功”:客户意识&易位思考
一、服务王道:客户服务的根基与核心动力?
二、客户意识:“要我服务”→“我要服务”
三、史上最牛客服原则 & 三分钟服务信条
四、易位思考:顾客对质量的感知和顾客满意
五、*的服务质量衡量指数——“RATER指数”
练习:关于顾客如何评价服务质量5个维度的实例
工具:捕捉顾客服务质量感知与期望的多维度量表
 
第四单元 以质取胜:以顾客满意为核心的服务质量管理战略
一、顾客满意四阶进化:“服务质量差距模型”
二、顾客满意度的*出口:“服务*”
三、“内部营销之轮”:缩小服务差距的人力资源战略
四、服务质量管理“白金方案”:个性化服务“质量环”
案例:提供“终身难忘经历”的丽兹—卡尔顿酒店
 
第五单元 远超他人的服务策略:深度服务七大“致胜利器”
一、“标准化”之剑:向客户许下公众承诺
二、“个性化”之剑:以“特色”成为第一
三、“专门化”之剑:优质服务三大黄金标准
四、“原始化”之剑:创造差异化的沟通模式
五、“系列化”之剑:持续提供高质量的服务
六、“娱乐化”之剑:开发客户满意度的前奏
七、“人性化”之剑:365个不间断的服务良机
工具:企业深度客户服务标准模板
工具:建立顾客定义的服务标准的过程
工具:实施一项服务承诺时应考虑的问题
 
深度服务策略培训

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