课程大纲：
战略性人力资源管理实务培训
课程大纲
人力资源管理的核心--价值链管理
1、模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统素质模型的应用
2、模型二：以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统
3、模型三：以KPI指标为核心的绩效考核系统
.外部导向法-标杆基准法的应用
.内部导向法-基于愿景与战略KPI指标设计
.综合平衡记分卡在中国企业的应用
4、模型四：以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统
5、模型五：以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统
6、案例：国内外知名企业案例
系统思考-战略性人力资源管理
1、系统思考企业人力资源管理的三个基点（企业经营价值链图解析）
2、人力资源成为企业核心竞争力的源泉（获取竞争优势的两条人力资源线路）
3、人力资源管理面临的新问题
4、新经济时代的特色和人力资源管理策略（企业人力资源价值链图解析）
5、知识型员工的管理策略与特点（人力资源管理新三角图解析）
6 、WTO与跨国公司的人力资源管理策略
7、管理变革、组织再造与人力资源变革（企业成长阶段曲线图与人力资源管理策略解析）
8、中国企业可持续成长所面临的人力资源问题及其系统解决方案
9、案例：国内外*人力资源管理理念与战略评析
企业薪酬战略与管理
1、建立富有竞争力的企业薪酬体系 （薪酬的基本框架系统）
2、企业薪酬管理需要解决的四个基本问题
3、建立分层分类的薪酬策略与管理体系
4、如何进行市场薪资调查
5、如何进行职务价值评价
6、SBP基于技能的报酬系统
7、企业薪酬设计的五套模型
.基于职务价值的薪酬设计思路
.基于市场价值的薪酬设计思路
.基于素质与能力的薪酬设计思路
.基于绩效的薪酬设计思路
.混合式的薪酬设计思路
8、企业经营者的薪酬设计与激励
.年薪制
.股票期权
.MBO经理人员杠杆收购
9、案例：国内外知名企业薪酬策略评析
企业绩效全面整合与管理
1、企业战略与绩效管理系统设计
2、企业素质模型评价系统
3、企业职业化行为评价体系
4、基于战略的企业KPI指标体系设计
.外部导向法-标杆基准法的应用
.内部导向法-基于愿景与战略KPI指标设计
.综合平衡记分卡在中国企业的应用
5、企业经营检讨与中期述职报告
6、企业绩效管理循环
7、案例：国内外知名企业案例
组织变革与人力资源管理
1、企业组织变革与人力资源变革策略（人事激活与利益调整）
2、企业人力资源开发与管理诊断评估模型解析
3、企业竞聘上岗程序与方法
4、企业并购重组中的人力资源管理
企业培训系统化解决方案
1、诊断与思考：培训转化低率的五个主要因素
2、有效培训的系统思考
3、系统设计：
4、培训需求分析实践有效方法
5、全面构建学习平台（系统培训方案）
6、执行与管理：
.如何设计企业培训组织管理体系
.培训计划制定与执行指南
.培训跟进与效果评估系统步骤与方法
7、特别个案：
.倍增培训转化力：深度跟进咨询辅导式培训模式
.《员工职业生涯发展管理》如何落地
8、企业培训关键工作或环节--培训效果评估
战略性人力资源管理实务培训
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