1：利润不是企业首要追求的目标，利润应该是企业为社会发展承担责任，为人类社会进步做出贡献后的回报。 2：不要把企业、资产、财富看成自己的，一切都属于社会的，比尔盖茨“裸捐”就是例证，企业家最高境界就是慈善家。你拥有
管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大。管理教育、培训、导师等传统方式对这一转变并没有多大帮助。因此，简单地以为加大对传统管理的投入就可以培养领导者是不现实的想法，从一个管理者向领导者的转变涉及五个层面的转变过程。 一直以来，组织都非常
很多企业成功了，也有很多企业失败了。也很多企业一直在随波逐流，追本逐利，茫茫然中不知道创办企业真正的目的是什么，只是一味的为了盈利赚钱，从而急功近利，鼠目寸光，看不到企业未来的发展，把一切的一切当初赚钱的工具和手段
绩效管理就是执行任务、制定和完成目标的学问。绩效管理能力＝执行力。 管理者、经理人最本质、核心的使命、责任和义务：管理绩效、不断提升绩效！！！不会管理绩效＝不会管理。 绩效管理就是价值管理，创造绩效就是创造价值。绩效管理创造价值，薪酬激
“知识型人才”是*学者*·*发明的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理
管理就是要把人管好，要把人管好，就必须懂得人的行为。很多企业在管理员工、激励员工、鞭策员工努力创造绩效的时候，总是强调：态度决定行为，是员工态度不端正，所以行为不积极主动，不能自动自发，不能承担责任，所以没有好的绩效。因此，一
大到全世界、全人类、一个国家和地区，小到一个组织、一个企业、一个群体，一个制度代表一种资源配置模式，代表与制度有关的人的利益均衡机制；新的制度建立意味着旧的资源配置模式的解体，新的资源配置模式的建立，和旧的利益均衡
中国经济改革开放已经到了十字路口了，出口受阻，产能过剩，西方各国的群体打压（汇率要人民币升值，搞贸易大战），出口拉动型的经济增长的挑战将是前所未有的。内需没有起来，国内购买力严重不够。政府扩大投资，结果只是产能过剩，修建的高速公路没有车走，
企业发展要经历两次创业，第一次创业积累资金，以生存和利润为导向，靠经营、市场或者技术取胜。这个阶段，一般不会重视管理、重视人才培养激励，企业的机体不太健康，存在这样或者那样的病症，可以理解为流血式奔跑，
本随笔只评论普遍现象的多数： 市场经济改革，我们发展了，我们有钱了，我们雄起了，但是我们堕落了。 毛主席解放中国，给老百姓搬走了三座大山。经济改革给我们带来了四座大山：教育、医疗、住房，养老。 我们的经济是发展了，有钱有势的人势多了，
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