曾庆学

曾庆学

团队管理讲师

 讲师首页 课程 文章 联系方式

网站首页>名师博客 > 企业文化

制度安排与企业文化

讲师:曾庆学   已加入:3880天   关注:2273   


大到全世界、全人类、一个国家和地区,小到一个组织、一个企业、一个群体,一个制度代表一种资源配置模式,代表与制度有关的人的利益均衡机制;新的制度建立意味着旧的资源配置模式的解体,新的资源配置模式的建立,和旧的利益均衡机制的打破,新的利益均衡机制的建立。
制度他是一项游戏规则,这种游戏规则他属于统治者、领导者的特权,好的制度应该建立在充分民主的基础上的集中,应该按照伟大领袖毛主席的“从群众中来,到群众中去”的思想。统治者、领导者、英雄人物,并不比人民群众英明,只不过你们眼光更长远、看问题更加系统、全面一些,但是离开人民群众,你们的能力也是非常有限的,因为你们的精力是有限的,你们能够收集到的信息量也是有限的,所以你们仅仅是人民群众的代表,只是对人民群众的智慧进行系统归纳和总结而已。
任何一项制度安排,都要考虑到有限资源的有效利用,考虑到个体和团体的利益的均衡,考虑到团体与团体之间利益的均衡,考虑到短期利益和长远发展的均衡,我们必须考虑可持续发展!

一项制度安排,是白衣天使变成了金钱的奴隶和魔鬼,请看《全成本核算批判》 一文。

普通的企业有平凡的文化,优秀的企业有卓越的文化。企业文化不是“写在纸上、喊在嘴上、挂在墙上,风一吹掉在地上”,企业文化是企业发展的DNA。企业文化是检验员工是否真正属于“企业人”的最高标准。战略要“落地”,企业文化要“生根”。
能推动和促进企业发展的员工,我们要提上来,影响和阻碍企业发展的员工,我们要降下去;符合“企业人”标准的员工,我们要留下来,不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工,我们要“请”出去。“尊敬的员工,你可以影响企业的短期生存,但你千万不要阻碍企业的长远发展;你可以影响企业的阶段发展,但你*不能影响企业的文化!”
办企业如果天天想赚钱,最终赚到的钱是很少的,企业也不可能“基业常青”;办企业应该首先想到为客户创造价值,为社会做贡献。利润不是企业追求的首要目标,利润应该是企业为社会承担责任、创造价值,为社会和人类做贡献后的回报。

企业管理要经历三个阶段:人治、法治和文治。企业管理的最高阶段就是文化管理,企业文化的最高境界就是企业宗教。如果一个企业的文化能够达到宗教境界,能够让所有的员工为了共同的理想、共同的事业和共同的目标,可以做到赴汤蹈火、不怕牺牲,那么企业就没有什么困难可怕的了,也就没有什么做不成的事情和没有什么办不成的事业了。
人治--统治一个企业,把员工、组织成员当成奴隶、机器,控制人的思想、禁锢人的灵魂;
法治--管理一个企业,把员工、组织成员当成资源,有潜力挖掘的资源,要开发、要培训,挖空心思去挖掘;【补充一点:把人才、员工看成资源,所谓的人力资源从它诞生开始就不正确,人就是人,人永远不是资源,也不是什么资本,把人说成资源、资本,只不是为资本家剥削奴隶找了一个更漂亮、堂皇的接口】
文治--领导一个企业、领导员工的心,组织是全体员工的、不是所有者领导者的,社会是全体公民的、不是统治者的,用价值观引导员工,为员工创建平台,团结加激励,通过企业、组组平台为社会创造价值,推动社会发展、人类进步,活出生命的意义!人--组织--社会的和谐发展。

好多好多的行为,才形成一点点的习惯;
好多好多的习惯,才形成一点点的传统;
好多好多的传统,才形成一点点的文化。
文化的形成需要一个漫长的过程,创业者(一个组织、国家)追求事业可持续发展的首要任务应是创建自己企业的文化,任何资源都将枯竭,唯有文化生生不息!
短期赚钱职能维持生存,创建文化才能实现可持续发展!
牛根生说:小胜靠智,大胜靠德!

制度与文化的关系:

--有什么样的制度安排,就会有什么样人的行为,久而久之,这种行为根深蒂固,就形成了文化。好的制度形成好的文化,坏的制度形成坏的文化。好的制度(好的领导)让坏人变好,坏的制度(坏的领导)让好人变坏。制度一旦形成了文化,要彻底改变,那就不是一件容易的事情了。

企业中要管理者、领导者干什么的,管理者、领导者的作用就是制定制度的,但是各位管理/领导者千万注意,你一定要制定好的制度!!!

统治者/领导者的角色:

在家里,永远都没有不合格、不优秀的孩子,只有不合格、不优秀的家长;
在学校里,永远都没有不合格、不优秀的学生,只有不合格、不优秀的老师;
在组织、企业里,永远都没有不合格、不优秀的员工,只有不合格、不优秀的领导;
在一个地区、一个国家,永远都没有不合格、不优秀的居民/公民,只有不合格、不优秀的政府。
不合格、不优秀,或者合格、优秀,最关键的是在创建好的制度,好的文化(价值观、信仰)。
统治者、领导者的角色定位:基于可持续发展和全人类、全组织的进步,创建好的制度、文化,并监督制度的实施;保护国家、组织不受外来侵犯(国防),维护与外界组织的关系(外交、公关),为国家、组织创造好的发展环境;教育、培养优秀的国家公民和组织成员,让每个公民、成员活得更加有意义、活出生命得价值--心理健康;提供全体公民、成员的福利(医疗保险)--生理健康。

上一篇: 绝不能忽视的组织执行力
下一篇: 中小型企业如何制定企业发展战略


其他相关热门文章:

其他相关课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号