课程大纲：
企业跨部门沟通与协作短训班
课程导入
跨部门沟通协作定义/概念
企业运营管理的价值链条
签到、领取教材、课程导入
跨部门沟通协作的现象
解析跨部门沟通协作价值与重要性
第一单元：跨部门沟通协作沙盘
沙盘模拟的课程起源演练
跨部门沟通协作的目标：赢/利润*化
跨部门沟通的解决之道：4+1沟通技能
第二单元：跨部门沟通协作技能
4+1全方位模拟演练
跨部门之间为什么沟而不通？ 案例分析
跨部门沟通协作不畅的原因？ 现象分析
跨部门沟通协作4大核心技能：能力提升
益智筹码模拟演练：跨部门沟通协作演练
第三单元：跨部门沟通协作技能
沙盘模拟演练规则
建一个的新公司：
1.跨部门沟通角色扮演/岗位分工明确
2.跨部门沟通协作开始/公司背景阅读
致胜关键键模拟演练：跨部门沟通协作演练
第四单元：跨部门沟通协作演练
6家公司竞争与博弈
企业年初战略目标：跨部门沟通制定
企业战略方案决策：跨部门群策群力
企业战略执行决策：跨部门有效协作
第一年沙盘演练：跨部门沟通协作经营决
第五单元：跨部门沟通协作解析
6家公司业绩解析复盘
企业年底业绩复盘：跨部门业绩分析
企业盈亏谁之过错：跨部门承担责任
企业增长发展路径：跨部门协作发展
企业CEO总经理点评：跨部门跨智指数
企业跨部门沟通与协作短训班
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