课程大纲：
人力资源管控模式变革培训
课程大纲
一、集团化企业人力资源管控面临的困惑
1、集团公司的概念与特征
2、集团化企业的发展及形成过程
3、集团化企业管控模式
4、集团化企业人力资源管理的所面临的问题及形成的原因
二、集团化企业人力资源管控模式的选择与确定
1、企业集团的产权性质与人力资源管理模式的选择
2、企业集团的生命周期与人力资源管理模式的选择
3、企业集团的业务类型与人力资源管理模式的选择
三、企业集团总部的人力资源管理职能定位
1、战略规划职能
2、资源整合职能
3、协同监督职能
4、专业服务职能
5、文化传播职能
6、知识与信息共享职能
四、集团企业人力资源管理组织建设
1、总部与子公司人力资源部的组织结构设计
2、总部与子公司人力资源部的管理权限设计
3、企业集团人力资源管理共享服务中心的构建
五、集团企业人力资源管理运营体系建设
1、集团化企业的人力资源战略制定
2、集团化企业的人力资源规划的制定
3、集团化企业人力资源政策管理制度的制定
4、集团化企业的组织变革与组织发展
（1）集团公司组织结构设计
（2）总部与子公司管理权限设计
（3）总部定岗定编
（4）子公司编制管理
5、集团公司的核心人才队伍建设--高管选聘与委派
（1）关键岗位的人员规划
（2）高级管理人员的选聘渠道
（3）高管的面试选拔流程
（4）高管人员的劳动合同管理
（5）外派人员的人事管理
6、构建战略性绩效评估体系
（1）总部绩效评估
（2）子公司绩效评估
（3）子公司 CEO 绩效评估
（4）外派人员绩效评估
7、构建富有竞争力的激励体系
（1）集团公司薪酬福利体系管理
（2）集团化企业的薪酬福利总额管理
（3）总部薪酬体系设计
（4）子公司薪酬福利管理
（5）子公司高管激励计划
8、集团化企业人力资源发展体系建设
（1）集团公司培训体系概述
（2）集团公司的高级管理培训计划
（3）集团公司的内部轮岗计划
（4）总部与子公司的培训计划与预算
（5）企业大学的组建与运营
9、集团公司组织沟通与企业文化
（1）集团公司人事沟通系统建设
（2）集团公司劳动争议处理
（3）集团公司企业文化建设
六、集团企业人力资源管理监督审计体系建设
（1）人力资源管理的合规性审查；
（2）人力资源管理体系、管理流程评审；
（3）人力资源管理效率、效果评估；
（4）人力资源管理审计模型的建立；
（5）人力资源管理审计组织体系构建。
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