课程大纲：
战略性人力资源规划体系培训
【课程背景】
古人云：＂凡事预则立，不预则废＂。企业的人力资源管理也一样，要从制定规划开始，尤其是在企业内外部环境迅速变化的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性。
企业的人力资源规划，无论是对企业发展战略的实现，还是对各部门业务目标的达成，或是对人力资源管理各项具体工作的指导，都有着非常重要的战略意义。因此，如何制定企业的人力资源规划，是人力资源经理和总监必须重视的一项极有价值的工作。
人力资源规划包括：人力资源战略规划、组织规划、人员规划、制度规划、费用规划。本课程分为上篇和下篇，上篇将紧紧围绕人力资源战略规划、人员规划等两大规划如何设计与实施进行详细讲解；下篇则解读其他三大规划如何设计与实施。此为上篇。
【课程对象】
企业总裁、总经理、人力资源总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
【课程天数】
1-2天（即：6-12小时，可根据客户实际需要而定）。
【课程收益】
1.明确人力资源战略与企业发展战略、与各部门业务战略的关系；
2.掌握企业人力资源战略规划制定的思路、方法，及实施技巧；
3.掌握企业人员规划制定的步骤、方法、工具，及实施的技巧；
4.培训后，能根据企业实际，制定出适合本企业的人力资源规划。
【课程大纲】
一、企业为何要制定人力资源规划
1.人力资源规划的内容
案例：认识之“旅”
2.人力资源规划的地位
二、如何制定人力资源战略规划
1.人力资源战略制定的思路和方法
1.1企业战略体系的构成
1.2企业总体战略的类型
案例分析：某企业总体战略的选择
1.3企业竞争战略的类型
案例分析：某企业竞争战略的选择
1.4人力资源战略的类型
1.5人力资源战略的选择
案例分析：某企业人力资源战略的选择与确定
现场实训：本公司人力资源战略的制定
2.人力资源战略的实施技巧
他山之石：某公司人力资源战略的制定与实施
三、如何制定企业人员规划
1.企业人员规划制定的时机和原则
2.企业人员规划制定的主要步骤
3.企业人员规划制定的三大前提和基础工作
3.1企业未来发展战略规划分析
整理企业未来发展战略规划方面的信息
分析企业发展战略规划对人员规划的影响
工具：企业发展战略规划信息分析表
3.2企业目前人力资源现状分析
企业人力资源管理现状诊断
企业现有人员状况盘点分析
工具：企业人员数量、质量、结构、变动率、离职率统计分析图和表
3.3企业外部环境分析
影响企业人员规划的外部因素有哪些
企业外部环境对人员规划的影响分析
案例：智能制造
4.企业人员规划制定的三大重点和难点工作
4.1企业人员需求预测
人员需求预测的依据
人员需求预测的方法（定性+定量）
案例+实训：学员现场进行各类岗位人员需求预测
人员需求预测的结果
工具：人员需求预测结果输出表
4.2企业人员供给预测
人员供给预测的依据
人员供给预测的方法（定量）
案例+实训：学员现场进行各类岗位人员供给预测
人员供给预测的结果
工具：人员供给预测结果输出表
4.3企业人员规划方案制定
人员供需平衡方法
案例：某企业人员供需平衡计划
人员规划方案制定
工具：各类人员计划表
他山之石：某集团人员规划方案的制定
5.企业人员规划制定的阻力分析与对策
6.企业人员规划的实施技巧
7.企业人员规划与HR其他体系的合理衔接
战略性人力资源规划体系培训
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