课程大纲：
企业高效执行力打造培训
课程大纲
一、管理执行中的十大缺陷
案例：从大闹天宫看玉帝的典型性失误
1、缺乏科学决策
2、缺乏方法计划
3、缺乏行动计划
4、缺乏成功经验流程的标准化
5、缺乏失败经验和失败案例
6、缺乏及时总结
7、缺乏循环辅导
8、缺乏督察
9、缺乏素质量化
10、缺乏创新精神
二、管理执行中的十对主要矛盾
案例：从西天取经看管理的矛盾
1、享受权利与履行义务的矛盾
2、积极贡献与平衡效益的矛盾
3、精细管理与领导权限的矛盾
4、制度落地与决策失误的矛盾
5、能力素质与岗位统一的矛盾
6、野草管理与人才接班的矛盾
7、西方管理思想与东方本土文化的矛盾
8、心理管理与理性管理之间的矛盾
9、中层管理与相关人员的矛盾
10、工作分析与岗位职权的矛盾
三、高效执行第一步：计划
案例：玉帝与如来佛祖对孙悟空管理之异
1、计划的前提是科学决策
2、什么是计划
3、制定计划的五个步骤
4、为什么好的计划总是不能落地
四、落实是执行力的引擎
案例：观世音菩萨的执行力
1、我们的落实为什么这么难
2、什么是落实
3、落实的十大误区
4、执行是落实的基础
5、管控是执行的保障
6、如何提高企业执行力
7、透过案例学落实
五、能力绩效才是高效执行的核心
案例：西游中的能力与素质之争
1、以能力为主体的考核体系
2、八大能力解决人才管理危机
3、五大素质解决“德”的困惑
4、绩效之“道”
六、看板案例分析
1、朝哪儿跑：目标计划看板
2、制订规则：原则看板
3、划定跑道：方法计划看板
4、怎么跑：行动计划看板
5、跑步教习：循环辅导看板
6、会议落实看板
7、巡道员：抽查巡查看板
8、阶段性总结：存在问题看板
9、成功经验看板
10、授权看板
七、高效执行制胜之“道”---战略管理
案例：*战略管理大师如来佛祖
1、战略管理的核心：战略执行和战略绩效
2、提升企业战略执行
八、高效执行企业文化的八层次需求
案例：取经团队的高效执行企业文化建设
1、企业文化是企业的精、气、神
2、影响企业文化的因素
3、企业文化的八层次需求
4、六维管理模式
九、企业是智慧的修炼场
案例：西游——取经团队的修炼之路
1、心灵管理
2、平衡的智慧：中庸给力领导
3、大音希声，大象无形：无为给力领导
4、道德管理：遵从规则，重视本性
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