课程大纲：
人力资源管理基本常识培训
课程大纲
一、家族族谱与企业架构
案例（反面教材）：运用人力资源管理专业知识管理“夫人团队”
二、家庭长幼关系与企业上下级关系
1、长辈威望与上级领导力
2、言传身教与承上启下、上行下效
3、晚辈孝道与下属执行力
案例练习：画出所在企业组织架构图
三、人力资源战略规划
1、婚姻法与劳动法
2、企业人力资源规划与家庭发展规划
案例研讨：定岗定编的方法
四、员工招聘与任用
1、配偶选择标准与岗位说明书
2、“组织”属性、使命感与家庭归属感
3、才华展示与企业宣讲
4、相恋、相知、试婚、结婚与岗位试用、转正
案例研讨：岗位说明书的解读与编写
性格测试：DISC性格分析
案例研讨：快速识人面试法
五、员工培训与发展
1、家庭“新人”教育与新员工入职培训
家规家风教育与企业文化制度培训
家庭关系协调与单位人际关系处理
员工岗位实习与家务上岗实操
案例练习：新员工入职培训方案设计
2、家庭成员角色教育与老员工培养
家人良好习惯与员工职业道德、职业心态
孩子学习、社交等技能培养与员工职业技能提升培训
孩子人生引导与员工职业发展规划
案例研讨：老员工培训方案设计
案例研讨：员工职业发展规划
3、家长教育与干部培养
“家长”资格认定与干部职务任免
家长思维（非父母思维）与职业思维
家教义务与下属培养职责
家长自身提升学习与干部晋升培训学习
案例研讨：管理干部自身学习方案设计
4、家长领导力与干部领导力
5、家长执行力与员工执行力
六、薪酬管理
1、薪酬福利体系与家庭理财管理
2、薪酬激励目标与家庭生活规划
七、绩效管理
1、家庭目标管理与员工绩效薪酬管理
2、家庭收支目标与员工绩效指标
3、亲子教育投资与员工业绩能力提升培训
4、孩子学习奖罚与员工绩效兑现
案例分析：部门及岗位绩效指标的设计
案例分析：成功的绩效面谈和失败的绩效面谈
八、婚约关系与劳动关系
1、合法婚姻与合法用工
2、夫妻婚姻关系存续与雇佣劳动关系期限
3、夫妻感情亲疏与员工岗位调整
4、离婚纠纷与离职纠纷
5、离异家庭子女看护与竞业限制协议
案例研讨：劳动关系纠纷
九、家和万事兴与团队建设
1、老板VS族老
2、高层干部VS父母
3、中层干部VS夫妻
4、基层干部VS子女
5、基层员工VS子孙
6、单位同事VS兄弟姐妹
人力资源管理基本常识培训
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