课程大纲：
团队变革领导力培训
【课程特色】
沙盘推练 + 讨论分享 + 点评讲授
沙盘推练40% + 讨论、分享和点评30% + 案例分析讨论和知识讲授30%
《核心管理团队卓越领导力开发》情景模拟沙盘训练摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟、产生改变，让学员不仅知道而且会做。全程案例情境，沙盘模拟，寓教于乐。
【课程设置】
课程对象：企事业单位中、高层管理者
标准课时：1天或2天（每天6小时）
适合人数：24人-48人（8人/组）
【课程沙盘背景】
FORCE公司面临着巨大的挑战，作为新的CEO临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者，包括原公司CEO、财务总监、市场总监、技术总监、销售总监、人事总监以及生产总监共七人，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。
课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用*限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
【课程内容】
课程导入
1、视频赏析：《修女也疯狂》
2、沙盘规则和流程讲解
一、沙盘推演第一阶段：随机事件
案例情境1：初到团队
案例情境2：期待的讲话
案例情境3：核心团队缺乏合作
案例情境4：施政纲领
案例情境5：竞争对手新产品发布
小组分角色研讨、决策、分享
知识点讲解
. 以身作则：言行一致
. 核心价值观认知与梳理
. 以身作则的工作手册
二、沙盘推演第二阶段：意识期
案例情境6：初到团队Chris的邮件
案例情境7：和Adams的晚餐
案例情境8：建立信任
案例情境9：性格测试
案例情境10：基于弱点的信任
小组分角色研讨、决策、分享
知识点讲解
. 企业愿景描述
. 充满信任和丧失信任团队的行为表现
. 团队信任的核心
. 信任的类型
. 信任的建立
三、沙盘推演第三阶段：开始行动
案例情境11：制定目标
案例情境12：形成决议
案例情境13：Emma的抱怨
案例情境14：员工注意力
案例情境15：Hero集团派来了咨询顾问
小组分角色研讨、决策、分享
知识点讲解
. 挑战现状之团队冲突
. 认知团队冲突和团队冲突出现的原因
. 惧怕冲突和拥抱冲突的团队行为表现
. 解决冲突的两种方法
四、沙盘推演第四阶段：实施期
案例情境16：Frank的收购建议
案例情境17：销售培训
案例情境18：Adams的辞职申请
案例情境19：工作进展
案例情境20：Emma希望加入咨询项目
小组分角色研讨、决策、分享
知识点讲解
. 使众人行之兑现承诺
. 缺乏承诺和兑现承诺的团队表现
. 兑现承诺的做法
五、沙盘推演第五阶段：融合期
案例情境21：David的部门人手不够
案例情境22：北方工厂
案例情境23：董事长的召见
案例情境24：新的市场方案
案例情境25：关闭工厂
小组分角色研讨、决策、分享
知识点讲解
. 责任的定义
. 逃避责任与承担责任的团队行为表现
. 责任归属的做法
六、沙盘推演第六阶段：平和期
案例情境26：新产品的发布
案例情境27：告诉团队Emma的离开
案例情境28：核心价值观
案例情境29：业绩攀升
案例情境30：组织机构调整
小组分角色研讨、决策、分享
知识点讲解
. 忽视结果与关注结果的团队行为表现
. 结果三要素
. 结果的三大不等式
. 建立关注结果的团队做法
. 核心领导力之激励人心
课程总结
1、视频赏析：《归来的敦刻尔克》
2、卓越领导力开发的五项核心能力
团队变革领导力培训
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