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目标管理与计划落实

讲师:粟文杰天数:2天费用:元/人关注:2599

日程安排:

课程大纲:

目标管理与计划落实的培训

课程背景:
工作中的问题有很多,如何在有效的资源或资源不变的情况下,找到解决问题的思路和方法,以提高绩效。这就要求**管理控制提高资源要素的运行效率,从而得到更加理想的结果,或产出效益。组织达成目标的过程中,希望可以促进员工的自我管理解决问题,这是提升企业持续成长的一个过程。然而,能真正行之有效进行目标管理的企业非常少,问题主要表现在以下方面:
看到指标,不知道如何设定目标,写不具体,不愿意写的太清晰
找不到可以增长点,但对困难确经常抱怨,对资源的下降心存不满
整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效
缺乏有效的工具和方法找到成功路径
没有复盘,经常每个季度同样的问题延续到下一个季度
不知道如何有效的激励,对成功缺乏信心
当我们持续被上述现象困扰时,请考虑我们的团队问题系统地目标管理技能是否不足?任何一个职场人士都需要达成自己的绩效,设定清晰的目标,跟公司的战略目标一致,然后将计划落实,从而保障组织目标的实现。而在这个过程中,对目标进行系统管理,和找到一套行之有效的方法显得犹为重要,因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士,你的目标管理技能,和制定计划落实的能力往往决定着你的职场发展。

课程收益:
明确清晰目标设定与分解
找到痛点以及达成目标的差距
发现问题背后的原因
掌握多种分析问题的方法清晰设定路径
制定有效的计划,并掌握控制进度的方法
在执行过程中,学会多种激励员工的方法
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:业务骨干精英,中基层管理者
课程特色:
1.讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。
2.实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。
3.大量的案例,工具介绍,视频,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈

课程大纲
第一讲:目标的设定分解

1.目标的设定
游戏导入:我的未来不是梦
1.方向型目标、过程型目标和理性型目标
2.SMART原则的灵活应用
3.愿景、使命、价值观的推动与目标实施
二、三层级目标的设定
1.组织目标
2.流程目标
3.工作目标
三、目标的分解
游戏:登峰造极
1.分解目标的原则
练习:分解目标
四、目标的深度思考
1.管理者心态
2.员工心态
3.员工和管理者的互动
4.过去or未来

第二讲:探索差距
一、差距整理
1.问题=现实和期望的差距
2.差距三级跳
3.常见的五类差距
练习:差距整理表
二、找到痛点
案例:飞机中的战斗机
1.价值链的微观定义
2.价值链的操作指南
3.找准痛点

第三讲:发现原因
一、发现与探索
1.观察法
2.提问法
3.调研法
4.对比法
5.漏斗法
6.换框法
7.头脑风暴法
二、梳理与转换
1.MECE法则
2.原因的转换
三、分析原因
1.鱼骨图分析法
2.SWOT分析法
3.4W环境分析法
4.冰山分析法
演练:三种模型的实际应用

第四讲:制定计划
一、干预方案的设计步骤
1.选出干预措施
2.设置先导性指标
3.识别出里程碑
4.拟定报告策略
二、团队制定计划的方法
1.团队共创法
2.*法
三、用好你的商业计划书
1.一个中心,两个基本点
2.商业计划书的流程和注意点
工具:干预措施设计成功指南

第五讲:实施巩固
一、保证方案的有效实施
1.N 1的学习模式
2.“四位合一”实施应用
3.实施就是做好变革管理
二、实施的步骤
1.说服相关人员参加变革
2.管理好关键群体
3.采取适度的激励机制
3.实施过程的反馈
案例:一分钟经理人
1.零级反馈:无动于衷
2.二级反馈:给与赞扬
3.三级反馈:赞扬及告诉他原因
4.负面反馈:对事不对人
5.万能的PBRI积极反馈法
练习:PBRI万能场景练习

第六讲:改善评估
一、结构性复盘
1.库博学习经验圈
2.复盘的意义和原则
3.复盘的分析、总结、下一步决策
练习:复盘的画布应用
二、评估模型
1.三点评估模型
2.评估改善的四叶草
3.ROI的流程模型
三、评估数据的搜集
1.产出、时间、成本、质量
2.工作习惯、工作氛围、组织创新、客户服务
3.员工发展、组织形象
4.焦点小组法

课程复盘
1.重点知识回顾
2.感恩回馈:有问必答
1)针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
2)分享管理实践案例
说明:本课纲为通用版本,培训前会与企业方沟通,把握**真实的需求情况,做个性化方案调整,把培训价值放在**位,让学员更加满意。

目标管理与计划落实的培训

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