讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 员工激励 [返回PC端]

下属的辅导与激励

讲师:粟文杰天数:2天费用:元/人关注:2528

日程安排:

课程大纲:

下属的辅导与激励培训

课程背景:
面对90后,00后的管理,胡萝卜加大棒的管理方式已经不是那么奏效了。因此,选择一个**场域。洞悉员工的思维模式的新型领导力方式变得尤为重要。
在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的**大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,教练就是**教练式沟通方式,帮助我们深入了解自己,理解下属及他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练型领导力能够解决员工实际的问题和困惑,让领导者发掘出更大的领导魅力,进而发挥出团队的巨大潜力,帮助公司走向更美好的未来。

课程收益:
了解辅导与激励的心法:觉察、激励、成果
识别员工思维的坑,并帮助员工填坑
识别员工“思维的坑”及“填坑”的方法
掌握激励三原则,并熟悉教练的底层逻辑
探索自我辅导与激励问卷评分,并熟知如何进行调试
掌握欣赏卓越、深度汇谈、3F倾听、强有力提问、5R辅导模型五个工具

课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:骨干精英,中基层管理者
课程风格:深入浅出,逻辑清晰,大量演练,落地为先
课程方式:游戏体验,案例讨论,教练示范,小组讨论,视频教学

课程大纲
第一讲:人的思维特征

一、觉察
故事导入:健身教练的觉察
1.四种状态的觉察
2.舒适圈的佛系青年
3.新生代员工的人格特质
讨论:新生代员工如何建立新的觉察,追随你的领导力?
二、激励
故事导入:涨工资的激励与“好景不长”
1.保障因素与激励因素
2.有效地激励下属,让下属更快乐
3.训猴式的管理与训海豚式的管理
三、成果
1.剥离的小目标
2.从未来到当下行为的转变
讨论:如何让下属具有成果思维

第二讲:员工思维的坑
一、坑的形成
1.逃离性选择,员工看不到希望
2.过去未完成体验
视频导入:马云与《功守道》
二、坑的分类
1.思维的坑:员工认知视角偏差
2.别人挖坑:打造员工成长氛围
3.选择的坑:在新环境中抓机会
三、填坑的方法
1.倾听、同理,恢复理智
2.发现员工内在卓越品格及优势
3.与未来建立链接并产生新的行动
四、员工思维的坑
1.如何帮助员工建立新的觉察?
2.如何帮助员工创建新的行动?

第三讲:教练角色与起源
一、教练角色起源
1.添·高威:滑雪教练与网球教练
2.商业教练的形成:管理员工的新思路
游戏体验:试试你的勇气
二、减少干扰,提升潜能
视频导入:《死亡爬行》
1.员工绩效 = 潜能 - 干扰
2.四种角色:镜子、指南针、催化剂、引导者
3.五大信任原则
三、GPS模型,帮助员工找到成功的路
1.GPS导航思维
2.GPS循环
四、N 1原则,每天进步一点点
体验:换位思考
1.N 1原则解释及使用原则
五、三脑原理,激发员工的底层逻辑
1.爬行脑、情绪脑和智慧脑
2.如何激活智慧脑,让员工激情满满
案例讨论:假如你被老板叫去办公室……

第四讲:激励影响模式
一、影响模式
游戏体验:影响他人的行为
视频导入:《死亡爬行》
1.影响他人的教练方式
二、干预问卷
测评:教练干预问卷
1.测评问卷解读:看看你的教练领导风格
2.六种不同教练风格的灵动使用
三、不同风格的实践应用
故事导入:当我进了公安局……
1.管理中教练风格的组合使用
2.教练风格在情境领导力中的灵活使用

第五讲:四大辅导工具
一、欣赏卓越
1.认知卓越
2.发现员工的优势和卓越
3.霍金斯能量层级管理欣赏卓越的升级
4.游戏互动:欣赏卓越的十个认知
二、3F倾听及实战应用
1.聚焦事实
2.聚焦感受
3.聚焦意图
案例导入:老板,我不能参加会议了……
三、强有力提问
1.开放式提问
2.未来导向的提问
3.“如何……”性的提问
4.关于上三层提问对员工的激励
练习:激发员工的好问题变形记

四、深度汇谈的四个环节
1.客观性问题:让员工觉察事实,真实呈现
2.反应性问题:员工说出感受,表达观点
3.诠释性问题:员工深刻反思,找到根源
4.决定性问题:基于以上环节作出客观的决定
5.四类问题在管理工作中的具体判定
小组练习:每组一个案例演练
五、5R下属辅导模型
1.聚焦目标——聚焦目标阶段教练流程
2.现实与困难——觉察现实阶段教练流程
3.关系与原因——关系激励阶段教练流程
4.资源与选择——资源选择阶段教练流程
5.责任意愿——责任承诺阶段教练流程
小组练习:下属辅导模型的应用

课程复盘
一、 重点知识回顾
二、 感恩回馈:有问必答
1.针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
2.分享管理实践案例
说明:本课纲为通用版本,培训前会与企业方沟通,把握**真实的需求情况,做个性化方案调整,把培训价值放在**位,让学员更加满意。

下属的辅导与激励培训

上一篇: 目标管理与计划落实
下一篇: 历练领导力三大要诀


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号