课程大纲：

新时代的管理创新培训课

课程背景：
新时代，随着全球经济一体化和全球贸易战，经济出现下行趋势，消费日趋疲软。作为企业的管理者，你是否遇到以下各种问题：
.移动互联网时代，供求严重不平衡，企业如何转型升级？
.同质化的恶性价格竞争，企业如何打造核心竞争力？
.瞬间变化万千时代，传统管理模式已不适用，该怎么办？
.随着中国经济下行，企业后劲乏力，如何变革创新？
.人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？
.绝大部分民营企业面临内外的各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。
.……
面对以上各种问题，管理者该如何突破瓶颈，让企业成为行业的领军企业？下图说明随着市场规律的发展，当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，企业以领导为中心行政管理模式已经不适合了，必须向以价值用户为中心的管理模式转型，因此，面对新时代，企业急需管理创新，才能让企业走向以脑力劳动为中心的创造型企业、走向O2O的移动互联网型企业、走向以价值客户为中心的高端品牌企业。
全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然
企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型早死”。正因为只是工具方法、流程制度、组织架构等形式上转型升级，而企业的价值信仰没有改变，所以“形变而神不变，变了也白变”。那企业如何成功转型升级？如何让企业活下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？
我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等*优秀企业进行长达十多年的研究发现，区别优秀企业与一般企业是价值信仰的不同，而非管理方法论的不同。过去企业管理以管理方法论为主，现在企业管理以价值信仰论为主，于是提出了基于正向核心价值信仰的管理创新。
本课程是打破传统管理创新模式，从根本上进行管理创新，帮助学员走上管理创新的正道，成为管理的高手。在上百次培训中，深受广大企业家和企业高管的欢迎！

课程亮点：
.用有机系统思维构建卓越企业管理的理论体系，唯有构建管理体系，才有强大的力量；
.揭示企业管理的本质，让企业指数级提升组织效益成为可能；
.找到了成长基因和发展正道，让普通人士或普通企业走向卓越成为常态；
.提炼出新时代企业管理思维的四大基因和方法论，抓住事物本质，才能以不变应万变；
.本课程实战性强，案例来源于大型优秀企业内部*实践，榜样的力量是无穷的；
.互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
.讲师是拥有十五年以上管理创新实践专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。
课程收益：
.让学员充分认识到新时代的瞬间变化万千，让学员充满危机感和责任感；
.让学员掌握如何从企业成功转型为互联网企业的经营管理规律；
.让学员掌握卓越管理思维的四大基因去开展各项业务的创新工作；
.让学员掌握企业管理的本质，让企业指数级提升组织效益成为可能；
.让学员掌握新时代企业如何高效运营，从综合管理、绩效管理等去管理创新。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等
授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲
第一讲：企业面临全球严峻形势【为什么企业要开展管理创新？】
一、供求极度不平衡带来的冲击
1. 供求不平衡对企业的冲击
2. 企业向创造型转型升级成为必然
二、移动互联网化带来的冲击
1. 移动互联网时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机
2. 未来人类的两级化发展
3. 企业向移动互联网转型成为必然
三、消费群结构性变化带来的冲击
1. 需求层的群体发生了变化
2. 企业向中高端转型升级成为必然
3. 颠覆性创新成为企业经营活动的常态

第二讲：移动互联网时代企业管理中心的转移【为什么要懂管理的本质，管理的本质是什么？】
一、企业管理的本质
1. 众多企业出现集体迷茫的原因
案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题
众多的现象提出疑问：成长基因到底是什么？
2. 决定走向优秀的成长基因：价值信仰
1）比较思维与本源思维
现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？
案例：苹果、特斯拉的本源思维
2）匠人精神的核心内容
案例：百年企业的秘诀：日本、德国、中国、*的工匠精神
3. 普通管理者与优秀管理者的根本区别
4. 企业管理与移动互联网企业管理中心的不同
二、价值信仰论的介绍
1. 价值信仰组成的要素
2. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列世界上各位名人的共性
3. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列各大优秀企业的共性
4. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性
案例：众多优秀人士、众多优秀企业、中国经典思想着作、西方思维模型、四大宗教和*组织
5. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系
案例：微软收购诺基亚
案例：百度事件
案例：乐视事件
案例：中兴与华为不同价值信仰的不同发展结果

6. 正向核心价值信仰遵循的世界观
1）四个基本公理
案例：客观世界是个逻辑世界
案例：表象和本源的关系
案例：伟大科学家对大脑的开发
案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律
2）六个核心公理
案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道
案例：照不同的镜子得出不同的结构
7. 价值定位
案例：OPPO、Google、中国移动、华为、高盛、苹果、三星、GE、中兴、腾讯、阿里、IBM等价值定位
8. 价值使命
1）价值使命的定义
案例：索尼神话破灭和稻盛和夫拯救日航
2）优秀企业的价值使命
案例：天堂和地狱
9. 三大核心价值观
1）价值观的定义
主题研讨：优秀企业的核心价值观有哪些组成
2）优秀企业的三大核心价值观
10. 价值理念
1）价值理念的定义
2）价值理念的作用
视频：我是盲人，请帮帮我
3）价值理念的金字塔提炼
案例：某优秀团队的四大核心价值理念
主题研讨：如何提炼团队价值理念
主题研讨：如何落地团队价值理念
三、营造管理创新的良好氛围
1. 创新是团队的核心价值观
2. 营造良好的创新团队氛围
案例：团队中不良的创新氛围
视频：营造良好的创新团队氛围
3. 十步法养成积极向上的开放心态

第三讲：移动互联网时代卓越管理思维的四大创新基因【卓越管理的创新基因是什么？】
一、互联网思维就是移动互联网时代的管理思维
二、互联网思维的四大基因
1. 第一大基因：价值
案例：手机行业的利润分布
案例：红领集团的定制模式
2. 第二大基因：*
问题：世界上哪座山峰最高
案例：小米、苹果的产品
3. 第三大基因：连接
案例：大疆消费级无人机
4. 第四大基因：整合
案例：苹果、阿里收购投资其它企业
5. 四大基因的相互关系
6. 价值创新基于四大基因的14个原则
主题研讨：针对团队工作做好如何用四大基因？
7. 伟大企业的四大发展方向
案例：小米活塞耳机
案例：VIVO/OPPO如何洞见经营管理的本质

第四讲：移动互联网时代组织演变的趋势【企业的未来组织演变是什么？】
一、组织演变的过程
1. 组织架构演变源于市场和企业战略的变化
2. 组织变革的目的
3. 华为科技发展过程的组织架构演变
4. 中兴通讯发展过程的组织架构演变
二、人是适应环境的动物
1. 组织形态是环境的产物
2. 人力资源的劳动性质发生了变化
1）当前企业员工的工作习惯发生了变化
a效率提升已遇到瓶颈
案例：当前人们忙碌的状态
b如何突破效率瓶颈
总结：改变员工的工作习惯
2）当前企业员工的工作心态发生了变化
a心态决定一个人的认知世界
讨论：通过图像谈谈每个人的看法
b改善心态才能改变未来
总结：改变员工不良的工作心态
3. 人才专业化和多职化发展成为趋势

第五讲：移动互联网时代综合管理的创新【移动互联网时代综合管理如何创新？】
一、移动互联网时代的管理风格
1. 个性领导
2. 情景领导
3. 人本领导
二、通用管理的创新
1. 移动互联网时代的企业管理特征
案例：移动互联网时代的管理风格
2. 移动互联网时代的四种典型经营组织
3. 移动互联网时代的组织设计
案例：小米的开发模式
故事：各国元首参加品酒会
案例：仅一包装公司
4. 传统工业时代与移动互联网时代的不同管理内容
三、企业绩效管理的创新
1. 企业绩效管理的弊病
视频：白队传了几次球？
2. 移动互联网时代的企业绩效管理内容
案例：海底捞是如何考核员工和管理干部的？
回顾和行动计划
一、回顾培训的关键要点
1. 学习心得和理念感悟
2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠
3. 如何改变自己，养成良好的习惯
二、行动计划
1. 讨论当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深的五大核心理念
3. 针对存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

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