课程大纲：

营销服务与沟通协作培训

课程大纲
第一部分：营销，企业发展的先锋军
一、营销概述
1、营销概念
2、营销就是结果
3、营销以客为主
4、营销就是市场，就是民心所向
5、营销三大要素
6、营销的买卖关系
7、客户之核心感觉

二、市场营销意识
1.营销的本质
2.营销四大问题
卖什么？
卖给谁？
怎么卖？
谁来卖？
3.市场竞争的核心
4.一切围绕市场，围绕市场一切
5.与时俱进的市场意识
6.市场中的竞争意识
7.市场中的创新意识

第二部分：服务，企业发展的基石
一、服务的重要性
1.案例讨论
2.交朋友难，失朋友容易
3.满意与不满意的后果
4.专业服务，发展的保障
5.客户满意，企业发展基石
6.因服务而忠诚

二、服务的策略和技巧
1.满足客户的期望值
2.如何在客户面前建立可亲、可近、可信任的第一形象？
形象塑造
微笑与肢体语言
3.规范服务标准，强化服务理念
4.服务的基本语言
良好的语音、准确的语感、节奏的安排、适当的肢体语言
语言清晰度、专业度、亲和力
来有迎声，问有答声，走有送声
5.优质的客户服务
客户最需要什么?
用心服务.尊重对方.换位思考
服务语言的准确性、技巧性
增加语言的力量，表示肯定和专业
对事实或感受做正面反应，不要有抵触情绪
倾听技巧训练
调整自己的说话风格

三、服务的价值
1.品牌源于服务
2.留住客户的关键在服务
3.服务无形胜有形
4.创新服务的价值
5.服务无对错，重在有心人

第三部分：沟通与协作
一、探讨：沟通与协作
1.屡次沟通没有结果怎么办？
2.遇到一些同事说一套做一套怎么办？
3.大家都是平行部门，不配合怎么办？
4.本位主义（袒护下属，保护部门利益）怎么办？
5.互相推脱责任，只知道抱怨和投诉怎么办？
6.各部门对同一问题有不同的看法怎么办？
7.沟通没有理想的结果，但是事情又不能耽搁，怎么办？
8.关系到几个部门，各部门就会踢皮球，扯皮，怎么办？

二、沟通与协作
1.什么是协作？协作的作用？
2.协作成功的五个决定因素
目标
方法
利益
心态
风格
3.只强调小团体利益，没有全局意识
4.共赢的思想，结果的导向
5.慈悲为怀，方便为门

三、有效沟通的艺术和方法
1.有效沟通的信念
2.有效沟通是理解力
3.有效沟通的四个原则
4.有效沟通的黄金定律
5.有效沟通的关键点
6.沟通的基本方法
7.沟通障碍及化解办法

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