课程大纲：

工厂控制系统的设计培训

课程大纲：
一、 高层关注点与企业的长久发展
（一） 提升一个的思维模式
1、 老板一小步，企业一大步
2、老板思维格局定位与企业发展
3、健康是老板的关键
4、树立老板为精神领袖
（二） 优化五个核心关键
1、 低成本
2、 差异化
3、 改变方法
4、客户价值
5、团队凝聚

二、如何杜绝工厂管理的失控
（一） 工厂管理为什么常常失控？
1、正确认识工厂盈利三要素：成本，品质，效率
2、工厂管理失控主要的表现
3、工厂管理失控的核心原因分析
4、工厂管理受控的必要。

（二）管理受控始的基石——打造高效的组织
1、 认同现有可用人员
2、 分析现有组织的优劣
3、 建立符合发展的组织架构

（三） 管理受控的关键——流程梳理与优化
1、 正确认识流程
2、工厂常见六大核心流程的梳理与优化
.人力资源管理流程
.生产系统管理流程
.财务控制管理流程
.技术研发管理流程
.质量控制管理流程
.销售管理控制流程
3、关键部门衔接流程的注意点

（四） 管理受控的重点——重点管理事件的梳理
1、 什么是重点管理事件
2、如何管控重点管理事件
.描述一个岗位每项工作
.达成目标
.时间、地点、方法、配合、结果

（五）管理受控的保障——建立“机制”
1、 一对一责任落实
2、 公司与个人共同收益的双赢

（六）如何从管理失控到管理受控？
1. 建立能管住细节的控制体系
2. 控制体系的5大特点
从领导做管理  到全员做管理
从纵向管理     到网状管理
从职能管理     到流程管理
从单重控制     到多重控制
从上下级控制  到平行控制
3. 员工的职业化培养

三 工厂管理控制系统如何建立？
（一）销售管理控制
1、客户来往邮件的管理规范
2、客户的分类管理
3、订单下达及跟踪
4、原材料结构的整合

（二）生产系统管理控制
1、生产计划控制
2、 调度管理控制
3、采购物资管理控制
4、仓库库存管理控制
5、外协加工控制

（三）质量系统控制
1、原材料监督控制
2、过程检验控制
3、客户抱怨处理

（四）设备维护控制
1、设备台帐
2、设备周期
3、设备点检表
4、备品备件管理

（五）安全管理控制
1、三级教育的规范
2、安全检查落实
3、安全事故隐患的排除
4、安全事故的处理

四、工厂管控体系的跟进与执行
（一）设计年目标
1、公司目标
2、高层目标与中层目标
（二）设计月落实计划
1、副总月工作计划
2、技术经理工作计划
3、生产经理工作计划
4、质量经理工作计划
5、销售经理工作计划
6、行政经理工作计划
（三）看板落实跟踪整合

五、管理者常用的管理方法与智慧
1、管理者的执行智慧
2、管理者的管理智慧
3、慢慢打造企业文化
.信念立体化
.愿景形象化
.树立领袖
.建立坚实的灵魂团队
.设计诱人的机制
.让每个人是自觉自愿.

工厂控制系统的设计培训