生产现场要如何管理培训
课程对象：生产型企业的所有高层，中层，基层管理人员等。
课程介绍：
生产现场管理存在各式各样的问题：怎么能够按标准和制度执行？怎样激励现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题
学习生产计划培训
课程背景：
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：
要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！
要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
工厂控制系统的设计培训
课程大纲：
一、 高层关注点与企业的长久发展
（一） 提升一个的思维模式
1、 老板一小步，企业一大步
2、老板思维格局定位与企业发展
3、健康是老板的关键
4、树立老板为精神领
班组长实战技能培训班
课程背景：
一线管理是企业所有管理的基础！ 企业各项目标的达成最终需要通过一线管理工作来实现！！
一线班组长是一线管理的核心，肩负着各项生产任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成；同时一线班组长又是联
卓越管控体系培训
课程背景：
我们经常可以看到：
有令不行、又禁不止，许多看起来是必胜无疑的决策，一旦执行就走样，企业管理越来越混乱，只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走……
许多企业刚刚做到一两千万，就出现了大企
6S问题分析与对策培训
【课程收益】
目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行6s，因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6s。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行6s息息相关的。6s提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。
杭州生产计划与排程管理课程
【参加对象】:制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
【讲师介绍】：
.肖钢，生产管理实战型培训与咨询师，【成本压缩.工厂淘金】研究会成员，高级工程师、经济师。
.任职兵器工业部某大型军工企业生产总调度10年，香港某电子集团生产总管5年，浙江某民营企业生产副总4年。
课程大纲：
一、管理者的演讲技巧及心态
演讲内容准备
提前收集、调查准备
内容格式、时间设计
开场白及收尾
2、引导主题方向
简明扼要/切入实际
不懂的问题在讲前了解清楚
举例、提问、布置问题
3、通过规范活动例行发言
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