课程大纲：

班组长实战技能培训班

课程背景：
一线管理是企业所有管理的基础！ 企业各项目标的达成最终需要通过一线管理工作来实现！！
一线班组长是一线管理的核心，肩负着各项生产任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成；同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带，他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。

而一线管理者往往在以下困惑：
1.只是一个优秀的“技术工”，却无法真正的管人理事，担负起管理的职责。
2.日常管理工作忙乱，抓不住重点
3.面对难事总是自己亲自上阵，没有有效的培育下属的能力
4.面对下属情绪低下，不开心，或与同事有矛盾时，不能正确处理
5.管理方式简单粗暴，一线员工对班组长管理不满，导致离职
6.发现不了现场存在的问题，或即使发现了问题，也不能推进现场的自主改善……

课程大纲：
一、找准班组长职责定位
l、班组长的职责与角色认知
2、班组管理工作的重心与要点
人、机、料、法、环、资、能、信
3、班组长的工作布局与调教
4、班组长具备的四象限管理能力

二、如何有效的推进班组管理工作
l、学习型班组整体工作的推进体系
2、班组管理日常工作的指标化
3、如何有效的分解与达成车间管理指标
4、如何通过报告与例会进行工作汇报
5、推动“人本管理”、理解人本理念
6、案例分享——浙江欣兴工具的车床班组提升

三、班组生产计划管理和异常控制
1、生产作业计划的追踪实施
2、如何控制*的生产节拍保持有效产出
3、如何减少运输时间，缩短交期
4、如何提高生产管理系统的柔性
5、运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
6、如何降低换线时间适应生产线的转换
7、如何利用多能工随时调整生产安排
8、如何化解瓶颈环节——碰头会
9、案例分享——轻飞特计划改善

四、推进现场管理的工作方向
l、现场的设备管理——机
（1）设备管理的制度执行
（2）设备管理的点检设置
（3）设备使用常态化的目视化设计
（4）设备维修维护的节点控制
2、现场物料及成本控制——料
（1）盈亏平衡点学习老板的经营观
（2）现场成本管理的主要指标
（3）降低制造成本的主要途径
（4）减少现场浪费的活动方法
（5）案例分享—杭州富特带钢5%的生产成本降低
3、现场质量控制与改进——法
（1）如何识别质量问题
（2）如何运用品管圈活动改进质量管理
（3）推移管理与预防性问题发现——磨床操作   
（4）质量问题的8D报告解决
（5）质量改善计划实施
4、有效推进“6S”现场管理——环
（1）6S起源
（2）6S实施要点——安全视频解读
（3）6S实施过程中的“看板”“目视化”运用
（4）案例分享——常州振华、浙江晨龙

五、班组人员管理与激励
1、自我培养与培养下属的意识
2、如何有效的指导与辅导下属
3、如何营造现场氛围——一站四讲
4、班组长的上级思维
5、班组长的下属思维
6、班组长的领导智慧.

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