课程大纲：

人才战略与考核培训

课程大纲
第一章  企业人才核心层战略与开放型战略的实践探索
第一单元  人力资源的专业模块和基本素质要求
第一部分  人力资源专业模块
列举分析人力资源的多种模块学说，提出九模块划分的依据和内容。
第二部分  人力资源工作者的基本素质要求
阐明基本素质的影响和作用，提出六项基本素质要求。
第二单元  企业人才战略序言
第一部分  企业三大经营目标
目标类别；人文目标的特殊性和重要意义。
第二部分  管理者双眼
什么是管理者双眼；管理者双眼的目标。
第三部分  诠释核心层战略和开放型战略
核心层战略定义；开放型战略定义；使用注意事项。

第三单元  核心层人才战略
第一部分  理论平台
马特莱法则、木桶定律、特质理论、冰山理论等。
第二部分  人员细分
核心层员工、中间层员工、表面层员工。
第三部分  解构核心层员工
两种解构方式：职能解构、格局模型解构。
第四部分  核心员工保护和激励
理念整合；薪酬激励（三种先进方式）；继任计划；金手铐计划。
第四单元  人才开放型战略
信息战略 ；平台资源战略 ；凹凸战略； 间谍战略。
第五单元  战略的实现前提
发展阶段特征；皮革马立翁效应等。
第六单元  思维方式训练
四种思维训练方式。
第七单元  人才战略实战注意事项

第二章   绩效考核品字模型和20种常用考核方式
第一单元  绩效考核的地位和重要意义
第一部分  绩效考核的地位
一．目前企业考核的现状
二．考核在企业中的准确定位
第二部分  绩效考核的意义
一．考核意义的多方理解
二．考核真谛的探索和实践
综述：本单元重点阐述“为什么要考核”的问题。
第二单元  绩效考核品字模型
第一部分  品字模型的缘由
第二部分  品字模型的要素解读
依据图像，对考核三要素和构成子要素进行详细分析。
构成要素；要素解读；形象解读；要素分解；图型变化。
综述：本单元详细阐述考核品字模型，为考核方式介入提供支撑。

第三单元  20种常用考核方式
第一部分  考核方式的种类和依据
第二部分  20种常用考核方式
一．20种考核方式的产生缘由
二．20种考核方式的主要内容（课程重点）
详细介绍各种考核方式的定义、适用对象、使用注意事项等。
综述：本单元详细介绍各种考核方式，解决“如何进行考核”的问题。
第四单元  绩效考核的发展趋势
第一部分  运用品字模型和考核方式的几点说明
整体范畴说明；组合使用说明；日常考核说明；监督投诉说明。
第二部分  考核的发展趋势
一．发展趋势定义和内涵（新思路命题）
二．人力资源工作者的快乐和责任
综述：本单元阐述考核的完美性，提出考核发展方向新命题。
第五单元  适用企业的现代管理模型（选修）
介绍几个自主研发的管理模型（根据本人多年研究整理，内容省略）

第三章  人力资源工作的“有为”和“有位”
第一单元  企业人力资源工作的现实背景
第一部分  企业人力资源工作现实状况
第二部分  人力资源工作者的抱怨
介绍五种抱怨的内容、产生原因、客观背景。
第三部分  企业资方对人力资源工作的不满
介绍五种不满的内容、产生缘由、现实状况。
第二单元  企业人力资源工作的有为和有位
第一部分  有为有位的概念
第二部分  如何做到有为有位
从明确定位、解决难题等五个方面进行详解，提出具体措施。
第三单元  对人力资源工作者自身要求
第一部分 为什么要提出自身要求
第二部分 自身要求内容
牢固树立理念、增加三方群体（劳、资、外）交流等五项内容。

第四章  绿色人力资源管理的三种力量和管理诊断
第一单元  绿色人力资源管理的概念和内容
第一部分  绿色人力资源管理的概念
简述绿色人力资源管理的基本概念。
第二部分  绿色人力资源管理的主要特征
一．绿色特征
介绍五种绿色特征。
二．管理诠释
与五种绿色特征相对应，分别做出五种管理诠释。
第二单元  绿色人力资源管理的三种力量
第一部分 三种力量的人体模型
第二部分 三种力量元素详解
从动力系统、组织系统、诊断系统等逐项元素进行分析。
（注：第二单元为课程核心部分，内容省略较多，包括具体模型、力量要素、案例分析等）

第三单元  企业健康发展和管理诊断
第一部分  企业健康发展的指标要素
提出企业健康发展的六种指标要素。
第二部分  三种力量与指标要素的关联
说明三种力量与指标要素的包含关系。
第三部分  管理诊断的步骤模版
在传统管理诊断模版基础上，调整和增加了新的模版。
第四单元  绿色人力资源管理的未来发展趋势
提出三种未来发展趋势。
第五单元  绿色祝愿
根据绿色原理，提出祝愿内容。
后记  两条生命线原理实战补充事项
一．做好与人力资源总体工作的衔接
二．实战补充事项说明

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