能动执行力
课程对象
企业中高层管理人员
课程时间
两天共计12课时
授课方式
1．知识点讲授，案例解析
2．现场问答，情
人才战略与考核培训
课程大纲
第一章 企业人才核心层战略与开放型战略的实践探索
第一单元 人力资源的专业模块和基本素质要求
第一部分 人力资源专业模块
列举分析人力资源
课程背景
总背景 管理理念陈旧、管理知识匮乏、知识结构老化一直是管理工作者和爱好者的短板，特别是面对晋职加薪、成功应聘、通过考试、实现转行、专业谈判、个人充电等现实诱惑和需求，迫切需要通过短期学习、充盈管理知识，实现现实目标，将自己从管理的“半成品”甚至“门外汉”变成“管理内行”和&ld
北京职场心态培训课程
课程背景
总背景 职场中什么最重要？如何切中职场脉络展示最大自我价值？如何制定一份专业、详细、珍贵的职业生涯规划书？实现职业生涯目标和人生目标从哪里起步？民族使命和职业规划有什么关系？如何塑造和修炼良好的职场心态？如何变换视角认识企业劳资关系？如何破解职场中遇到的各种疑难问题
课程背景
概述背景 领导力和执行力是企业管理的两项基本技能，领导者领导力高低、执行者执行力强弱直接影响和决定管理目标的实现。目前领导力和执行力课程很多，大多采用传统的“逐项理论灌输——典型案例分析”方式。形式拘泥、内容枯燥，效果不甚理想。 “埋点式”教学突破原有模式，它将精心筛选后的8个
课程背景
总背景企业管理运营中会遇到各种各样的问题，有没有解读问题的通用模版？如何抓住管理要害，对企业进行统筹管理？什么是管理者正确的决策思维，管理者能力体现在哪里？团队凝聚力来自哪里，如何打造一流团队？企业目标到底有多重要，什么是企业目标的完整内容？如何建立专业科学的管理制度，如何将制度落到实处？企业文化建设的核心在哪里，如何真正发挥企业文化作用？什么是办
经营杠杆原理培训课程
课程背景
总背景 企业经营（含企业创业）的关键点在哪里，哪些是核心要件，哪些是经营诀窍？如何选择产品方向，找准产品定位，确定自己的产品？应该采用怎样的营销模式，通过何种渠道将产品销售出去，快速实现资金回笼？如何少花钱、多办事，用最小的资金（成本）投入
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