课程大纲：

目标管理与执行力打造培训

【课程背景】：
越来越多的企业逐渐从经验管理走上科学管理轨道，为了激励公司员工尤其是管理人的积极性，普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。可是不管战略定位多么精准，目标计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的目标计划，如何将企业目标计划快速付诸于实际行动？如何提高效率的同时保证拿到结果？
本课程旨在通过完整介绍目标管理的理论与方法的同时，协助企业有效提升与打造执行力，为落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效提供一系列的方法与步骤。
【课程目标】：
1、了解目标管理的基础理论及工作流程；
2、学习目标设定与分解的方法、工具与模板；
3、掌握在实际工作中有效推行目标管理方式；
4、掌握目标执行目标管理及成果评估的基本方法
【课程对象】：企业中、高层管理者及储备精英团队
【培训形式】：20%理论讲授+40%小组案例分析+20%情景演练+20%讲师点评

【课程大纲】：
第一部分：目标管理与执行力认知
故事：某人想买彩票中奖发财的启示？
1、目标与执行相互依存的关系
目标是执行的前提
执行是目标实现的保证
2、什么是执行力？
横向断层危机：高层、中层和基层
纵向递减效应：设计、采购、生产和销售
三大表现：高度、速度和力度
三个维度：意愿、能力和程度
3、什么是目标管理？
目标管理的理论基础
目标管理的两大特征
目标管理的实质是什么？
讨论:到底是目标还是摊派的指标？
案例：某公司实施目标管理的作用？

第二部分：实施目标管理的三大阶段
1、目标的设定与分解
有效目标设定的步骤
设定目标的SMART原则
目标设定的依据是什么？
目标分解-目标如何展开？
目标分解-对策怎样展开？
目标分解-目标怎样协商？
目标分解-如何明确责任？
现场演练：目标如何量化的练习？
案例：某汽车公司目标设定和分解
2、目标管理的实施方法
推行之前有哪些工作？
如何进行管理人员训练？
如何实行有效的授权？
推行过程怎样有效控管？
案例：某企业目标实施的误区

3、目标的有效评估与改进
目标成果考评的六要素
目标成果考评的原则
目标成果考评的角色
目标成果考评的主要内容
目标考评中的有效沟通
如何进行目标的修正？
建立有效的目标管理制度
案例：某公司实施目标管理问题及改进

第三部分：执行不力本质及原因分析
看图思考：这位员工执行力怎么样？
1、组织执行不力的现象有哪些？
拖拉：习惯、意愿和追求完美
死板：因地制宜创造性地执行
反复：马虎、不能实效解决问题
推诿：本位主义、怕承担责任
因人而异：执行偏差、不能一视同仁
多头指挥：越级指挥和越级汇报
形式主义：制度、会议决议不能落实
2、个人为什么执行不力？
知：知识、学问、经历
行：心态、激情、信念
力：技能、经验、细节

3、组织执行不力的六大原因？
管理者没有主动进行跟进检查
组织缺乏科学的分工及考核
没有健全或不履行管理规则
执行中缺少工作能力或良好的方法
培训只是传递知识，没有改造心灵
组织缺少大家认同的企业执行文化
案例分析：多头指挥到底带来了什么？
案例分析：上下手配合不好该怎么办？
案例分析：他为何总是执行不好？

第四部分：提升目标达成的高效执行力
案例分析：组织中人的类型和关键作用？
思考讨论：谁才是团队执行的第一力？
1、具有良好执行力员工的特色
GE总裁的标准：精力、激发、锋芒和兑现
2、改造心灵意愿——树立正确的执行理念
执行前：信心第一，成败第二！
执行中：速度第一，完美第二！
执行后：胜利第一，理由第二！
思考与讨论：我到底是在为谁工作？
3、员工工作技能的训练与提升
计划力——沟通力——监督力
3、方法论（目标、计划、快速执行等工具）
现场演练：“习惯”给你带来了什么

第五部分：建立组织目标执行的管控体系
1、构建良好的企业执行文化
2、建立明晰的内部执行流程
工作流程化、行为制度化
考核绩效化、改进循环化
3、打造组织执行力的原则是什么？
故事分享：“和尚分粥”给我们的启示？
案例分析：国内优秀企业执行文化的力量！

第六部分：现场与学员进行互动及问题答疑

目标管理与执行力打造培训