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人力资源管控与绩效考核体系建设

讲师:冯芳天数:2天费用:元/人关注:2546

日程安排:

课程大纲:

人力资源管控与绩效考核体系建设培训

课程背景
本课程重在学习如何成为一名优秀的集团公司人力资源管理者。企业集团化发展是大势所趋,如何实现集团公司价值*价值化,首当其冲的就是解决集团公司的人力资源管理和控制问题。本课程从集团公司的人力资源管控的战略、绩效考核体系设计,再到制度设计和具体人事安排等,做了具体阐释。课程具有理论的高度和案例的支持,从而帮助参训者清晰把握集团化人力资源管控的脉络。本课程从管理实践出发,对集团公司人力资源管控的方法进行深入浅出、生动具体的演绎,听后顿生豁然开朗之感!
课程目标
本课程重在学习如何成为一名优秀的集团公司人力资源管理者。课程从集团公司的人力资源管控的战略、绩效考核体系设计,再到制度设计和具体人事安排等,做了具体阐释,听后顿生豁然开朗之感!

课程大纲
第一模块:对集团公司管控的总体认识

(学习目的:帮助参训者清晰认识集团公司管控的实质和内涵,增强集团公司管控的理性和自觉性)
1、集团公司和企业集团比较
2、“集团公司管控”的内涵
3、集团公司管控系统的框架
4、集团公司管理控制的程序

第二模块:明确集团公司管控的总体思路
(学习目的:与参训者探讨集团管控的总体思路,为以后的集团人力资源管控工作提供思想上的明确指导)
1、公司集团管控的核心目标
2、集团公司管控系统的建立
3、集团公司管控的基本模式
4、集团母子公司的权责定位
5、集团管控高境界:公司治理

第三模块:集团公司人力资源管控的实施
(学习目的:与参训者分享集团公司人力资源管控的路径,为以后的集团人力资源管控工作提供明确的管理实战技能)
1、集团公司管控措施的基本类型
2、集团公司人力资源管控的内涵和体系
3、集团公司的人力资源战略管控
4、集团公司的日常人力资源管控
5、集团公司对派出人员的管控
6、集团公司对人事信息的管控
案例:深圳某大型信息科技产业集团的公文管控系统

第四模块:集团公司人力资源管控的保障
(学习目的:帮助参训者站在更高层级、更有实战意义的角度,构建一个更加有效的集团公司管控系统,真正解决实践中普遍存在的集团公司有管无控的难题)
1、中国传统文化对集团公司管控的影响
2、保障一:绩效管控
3、保障二:信息化管控
4、保障三:组织管控
5、课程总结:人力资源管控是集团公司管控的关键

第五模块:集团公司绩效指标体系
(学习目的:帮助参训者从不同角度明确绩效指标行成方法)
1.公司级绩效指标形成三步法
2.部门级绩效指标形成二步法
3.员工级绩效指标形成二维法
4.指标量化七步法

第六模块:集团公司绩效流程体系
(学习目的:绩效实施过程中有哪些注意事项)
1.绩效计划形成注意事项
2.绩效实施与辅导
3.绩效考核与评估
4.绩效反馈面谈

第七模块:集团公司绩效结果应用
(学习目的:实施应用注意细节及可能出现的问题)
1.绩效结果应用
2.绩效体系执行中出现的问题

人力资源管控与绩效考核体系建设培训

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