课程大纲：

构建全面的执行模式培训

【课程前言】
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，LarryBossidy与RamCharan所着的《执行——如何完成任务的学问》。之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
世界知名的管理学者与企业家们，对执行力的重要性都做过经典的论述：
“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”
——哈佛商学院前院长波特
“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”
——*.*
“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”
——比尔.盖茨

我们是否会经常*下个人与组织的问题：
虽是同龄人，为什么不同的人走出的却是不同的人生？
同时加入一家企业，为何不同的人干出的是不同的绩效？
同处一个行业，为何不同的企业却有不同的发展轨迹？
同样的机会，为什么不同的企业得到的却是不同的结果？
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划和策略，业绩却相差十万八千里？
这一切的原因很大程度上就是因为三个字：执行力！
本课程将围绕以上的问题和现象展开讲解和论述，结合现代企业管理学、心理学和国学文化，从六大维度，层层剖析，步步深入，为学员朋友们分享一堂能够引起心理共鸣的课程！

【课程对象】
企业所有员工；所有职场人士
【课程目标】
帮助企业：
1、帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化
2、帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升
3、帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才
4、通过制度化的手段，建立一个制度平台
帮助参与者：
1、投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才
2、将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才
3、帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式
4、规划自己的成功人生
【课程时间】
1-2天

【课程大纲】
一、执行力解读
1、执行力---企业强大根本原因
2、执行到底是什么
3、执行不力的现象有哪些
4、增强执行力的核心要点

二、心态管理—高效执行的净化器
1、职场五毒心态
怨
恨
恼
怒
烦
2、职场五美心态
责任心态--改“自己为重”为“工作为重”
称职心态--改“一定努力”为“一定得力”
主动心态--改“要我到位”为“我要到位”
专业心态--改“差不多”为“零缺陷”
空杯心态--改“自大自满”为“时刻归零”
3、确保工作到位的36字准则
勇担当、守承诺，不抱怨
写下来，问清楚，说明白
勤准备，多预防，重检查
必复命，要反思，定流程

三、目标管理--高效执行的指航灯
1、目标管理的重要性
两个80/20
哈佛大学的研究样本
2、目标设定的SMART原则
3、目标执行的PDCA原则
4、目标实现的执行方法
倒退法
分解法
关键节点控制
5、落实严格的追责机制
拥抱责任--责任胜于能力
担当责任--勇于担当，吃亏是福
落实责任--一对一责任锁定

四、时间管理--高效执行的生命源
1、时间管理方法演练
生命倒计时法
时间价值分析法
日程表管理法
2、时间管理的四个象限
重要并且紧
重要但不紧急
紧急但不重要
不重要且不紧急
3、时间管理的两宝
逆势操作
弹性原则
4、时间管理的有效技巧
二个定律
三个平衡
四个象限
五个步骤
六个习惯
七种武器

五、和谐沟通--高效执行的润滑剂
1、情感账户——每个人心灵中都有个情感银行账户
情感资产——存款
情感负债——取款
2、人际关系的六种模式
人输我赢
人赢我输
人赢我赢
人输我输
不输不赢
孤芳自赏
3、高效沟通的儒家原则
忠恕之道
絜矩之道
中庸之道
沟通三大心灵法则
4、炼就同理心——相互关怀、理解，才能融洽
用心倾听
同理对换
情感共鸣
5、沟通的方向性问题
上级与下级沟通
下级与上级沟通
平级之间的沟通

六、魅力领导--高效执行的催化剂
1、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
领导与管理的区别
领导者修炼维度
2、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
激励的基本法则v
激励的三个层次v
激励的方法
3、激励的六大理论
马斯洛：需求层次理论
赫茨伯格：双因素理论
亚当斯：公平理论
凯利：归因理论
斯金纳：强化理论
弗鲁姆：期望理论
4、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
教
育
学
练
习

七、企业文化/制度--高效执行的发动机
1、文化执行力：建立自发机制的执行体系
文而不化的现象
一般企业文化
核心企业文化
2、制度执行力：建立不依赖能人制度体系
中国古代人才鉴别方法
现代企业人才选育用留机制v
备注：课程中会穿插一些国学文化、历史典故营养

构建全面的执行模式培训