课程大纲：

企业人才的选育用留体系培训

【课程背景】
有人才有可能！人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留，成为企业管理的核心工作。人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，对人力资源从业者而言，更是其核心职责之所在。
【课程目标】
1、打造企业人才核心价值链，充分发挥人才对企业的重要作用；
2、强化人力资源管理职能在企业经营管理中的发挥；
3、培育直线经理与职能经理对人才的选育用留的核心技能。

【课程大纲】
第一节：相马之要术—招聘实战攻略
1.1招聘体系概述
—招聘战略应如何确定
—招聘预算的制定
—招聘录用程序的制订思路与原则
1.2面试容易出现的误区
—信息不一致
—定式（刻板印象） 
—忽略情商逆商
—俄罗斯套娃”现象

1.3确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
—预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质
—素质及素质模型的介绍
—冰山模型与素质
—素质的层级及之间的差异
—素质模型的建模方法 
—确定预期业绩时的问题及克服方法
1.4准备与工作岗位相关的面试问题与回答
—如何设定面试维度
—面试官导致无效提问的错误假设
—避免无效提问的方法

1.5通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
—STAR行为面试法
--身体语言告诉你的信息
—掌控面试速度
—双赢思维--维护候选人自尊
—如何注意自己的非语言性的信号
1.6重点关注应聘者的几点特征
—情商、逆商、智商
1.7运用测评中心选材把关
—建议使用的测评工具
—三种测评工具的实务讲解与演练
—无领导小组讨论
—公文筐测试
1.8准确地评价
—背景调查
—面试评估过程中常见10大误区及避免方法
—动机匹配度与原有团队成员的匹配度

第二节：玉不琢不成器——人才核心价值的培育
2.1企业培训体系常见问题点分析
2.2培训需求分析与确定
2.3培训课程体系的开发与设计
2.4培训的组织与实施活动
2.5如何进行恰当的培训效果评估
2.6企业年度培训计划制定
2.7培训师队伍的培养与建设
2.8培训体系如何与人力资源管理体系及其他体系对接

第三节：治企之道唯在用人—如何实现人才价值的*化
3.1用人的重要性及原则
3.2用人与人力资源各大模块之衔接
3.3构建科学的绩效评估体系
3.4规范的晋升体系让用人有“道”
3.5合理的授权是用人的动态艺术
3.6薪酬与福利激励是用人的基本保障
3.7榜样与目标是人才使用的指南针
3.8工作中的动态激励是组织业绩保障的润滑油
3.9学会在挫折中给员工带来希望

第四节：留住韩信逐鹿中原—战略性留人规划
4.0何为战略性留人规划
4.1留住人的关键在于掌握人的需求
4.2愿景和企业文化与留人的关系
4.3薪酬、福利、晋升对留人的帮助和局限性
4.4职业生涯规划在留人中的作用分析
4.5非正式组织在留人中的重大作用
4.6留人的情感手段分析
4.7塑造人才的回流机制
4.8如何充分发挥各部门的留人功能

企业人才的选育用留体系培训