课程大纲：

员工激励的培训

【课程背景】
如何才能让所有员工充满激情？全力工作？释放出蕴藏在他们之中的潜能？金钱可以吗？权利呢？或者地位？还是名誉？当没有了激情，那效率何来？
效率的提升其关键在于人。很多企业忽略了员工需求的多元化，也就直接导致了激励手段与方法的单一，直接造成了激励效果的弱化，导致激励成本的支出没有达到预期的效果。
如何将企业目标与员工需求相结合，打造充满激励性的管理体系，是每个企业与管理者都需要解决的难题。本次课程将带你探寻成功激励员工的奥秘。
【课程目标】
1、让管理者掌握多元化的员工需求理论与各种有效的激励方式；
2、提升企业激励体系的有效性与可行性；
3、提升激励成本支出的效费比，增强员工的积极性；
4、破解企业的激励难题，让企业与员工达成双赢。

【课程大纲】
第一讲：激励概论
1.0激励对于企业的重要意义
满足员工需求与企业目标达成的利器
获取员工机械性工作以外的工作热情与付出
降低物质性支出的灵丹妙药
留住人才的好方法
组织正常运营的必备工具
1.1激励必须具备的三大要素
激励对象分析
激励主体分析
激励手段分析

1.2员工激励的相关理论基础
层次需要理论—当钱不能激励人时
ERG理论—当人们怨声载道时
象征理论—当你不能给别人钱时
目标理论—当缺乏方向时
群体理论—当人们以团队工作时
双因素理论—当工作枯燥时
期望价值理论—当奖励不起作用时
XY理论—当遇到不好的上司时
性格理论—当遇到难缠的员工时

1.3激励成功的关键在于掌握员工的需求
六种人性需求理论对于人性的把握
人性需求的多元化与激励理论关系
人性需求的多元化与激励手段的关系
如何*研判员工的需求
如何综合选择激励手段
1.4经典激励理论的成功案例分析

第二讲：激励平台建设
2.0完善的人力资源体系是激励是员工激励的重要平台
2.1人力资源规划是激励的纲领性体系
2.2规范的组织架构与岗位体系对激励的影响
2.3晋升体系与员工激励的关系
2.4能力素质模型给激励带来的重要指引作用
2.5薪酬体系与员工激励
2.6绩效体系与员工激励
2.7培训体系与员工激励
2.8职业生涯规划与员工激励
2.9内外部环境对员工激励的影响分析

第三讲：如何开展薪酬激励
3.0薪酬激励的历史沿革与发展
3.1薪酬激励的关键理论基础
3.2某企业薪酬激励案例分析
3.3薪酬激励的外部成功因素分析
3.4薪酬激励的内部成功因素分析
3.5薪酬结构与比例的激励性设计
3.6薪等薪级的激励性设计
3.7加薪策略对员工激励的效果分析
3.8某企业薪酬激励诊断案例分析

第四讲：员工福利与员工激励
4.0福利的内涵与外延及其在现代企业管理中的激励性运用
4.1工资、奖金与福利的关系
4.2企业福利丧失激励性的原因分析
4.3如何让福利变得更加具有激励性
4.4弹性福利与员工激励的关系
4.5如何设计弹性福利
4.6如何将福利激励与薪酬激励相挂钩
4.7如何将福利与绩效考核相挂钩

第五讲：非经济性激励
5.0情感激励
不同类型的情激励感对员工的作用
情感激励的内涵与外延
情感激励模型
情感激励的方法
不能违反的五大情感激励法则
历史上的成功情感激励案例分析
5.1.榜样激励
榜样激励的原理与特征
榜样激励模型分析
案例分析—雷锋为什么不雷了
选榜样活动—追寻心目中的榜样
榜样与企业激励的核心关系
企业榜样的选定与注意事项
榜样激励的关键成功要素
优秀员工的评比与榜样激励的关系

5.2企业文化激励
企业文化的激励属性
企业文化激励及其类型
精神文化激励
制度文化激励
物质文化激励
企业文化激励的全过程
企业文化激励体系建设的特点与要点
精神文化在员工激励中的特殊作用

第六讲：与经济性关联的激励
6.0目标激励
目标激励的内涵与外延
目标激励的特有属性
目标激励模型
如何设定具有激励性的目标体系
某企业目标激励案例分析
6.1晋升激励
晋升激励的内涵与外延
晋升激励模型
晋升激励与员工职业生涯规划
如何规划具有激励性的晋升体系
晋升激励应该注意的各项事项
6.2授权激励
什么是授权激励
授权激励的作用
授权激励的原则
授权激励的方式
授权激励的注意要点
某制造业授权激励案例分析

第七讲：如何在工作中激励员工
7.0工作激励中的言词运用
7.1工作激励中的运动教练法
7.2工作激励的前提—自我激励
7.3如何培养有信心的行为
7.4如何培养工作激励中的动态艺术
7.5工作中激励不应违背的五大原则

第八讲：挫折激励
8.0挫折激励的必要性
8.1挫折给员工带来的两面性
8.2如何发现挫折的激励要点
8.3何为之“三明治”式的批评
8.4挫折激励在企业应用的案例分析

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