课程大纲：

企业高效执行力课程

【课程背景】：
对个人而言，执行力就是办事能力；
对团队而言，执行力就是战斗能力；
对企业而言，执行力就是经营能力。
执行力是团队的DNA，没有执行力的企业，就没有希望和未来！
李青刚著《将道赋能》
拥有卓越务实的执行力是优秀团队的第一能力。执行力即贯彻公司战略意图的核心，是把企业战略决策、目标规划转化成为效益和成果的关键。员工的执行态度和执行能力，决定了一个企业或一个部门的健康发展，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。执行力是企业全员有效完成本职工作和达成企业战略目标的有效保证。

【课程目标】：
1、换位思考：从个人到团队感知企业运行管理中执行力价值；
2、执行责任：体悟团队作用，强化责任意识，消除抱怨推卸；
3、赋能行动：强化沟通与行动，全面克服执行不到位的障碍；
4、行动转化：日常工作中执行工作方法、手段与工具的使用。

【课程对象】：企业全体员工

【课程大纲】：
第一单元：执行文化企业内部执行力决定外部竞争力
1、工作执行中如何认识自己的角色？
（1）文化践行者； （2）目标落实人； （3）问题解决人；
（4）沟通谈判员； （5）领导左右手； （6）同时知己者
2、如何配合公司目标制定部门/上下齐动/全员参与
3、制定计划与达成：分门别类地“理人管事”
（1）责任达成型工作目标
（2）解决问题型工作目标
（3）例行业务型工作目标
4、执行目标之设定--SMART原则（天龙八步）
5、从总体目标到计划落实---计划落实的六大要素
6、案例分析与研讨：日清日结（高）工作法
案例解析：80、90、00后的执行差异及原因？
互动讨论：*企业企业文化借鉴

第二单元：执行体系以目标为导向为成果而执行
1、案例分析：松下集团的行动力保障
2、构建执行框架战略流程/人员流程/运营流程
3、编制执行机制激励/奖惩/考评
4、明确执行权限责、权、利的设定
5、建设执行团队团队协作机制的建立
6、小组讨论：如何“落地执行”？（案例列举）
（1）管好自己计划／会议／时间／文档
（2）管好下属人力配置／监督考评/激励凝心
（3）管好工作“8工”通用工作管理法
7、“责任猴子管理法”在团队中的应用
第一：锁定责任，始终让猴子在下属的身上
第二：专注辅导，让员工照顾好自己的猴子
第三：管理沟通，不要忘了猴子是从哪儿来
第四：有效授权，让下属把猴子当自己的养
第五：注重效率，猴子永远不会被活活饿死
第六：常用激励，猴子也需要快乐认同鼓励
第七：定期检查，迫使猴子持续性进化成长
情景模拟：你来担任管理层，如何换位执行？

第三单元：执行技术高效执行的8大职业化行动力赋能
案例导入：企业管理的黑洞在哪里？
1、目标执行力（日事日毕日清日高导向图）
2、标准执行力（为什么麦当劳称霸世界快餐？）
3、时间执行力（现场测试：你的时间管理能力）
4、对标执行力（有模有样成就高效团队）
5、行动执行力（无任何借口的正确执行）
6、成果执行力（结果导向和绩效导向）
7、沟通执行力（说给他听+做给他看）
8、认同执行力（知人善任与人的价值激励）
管理模型：优秀员工做事的三个原则

第四单元：执行落地“权责利”与“人事岗”的协同执行
1、结果定义清楚：心中有结果，执行有效果。
2、一对一责任制：千金重担众人挑，人人头上有指标。
3、强化竞争执行：PDCA循环落地竞争执行。
4、考核奖罚分明：没有考核，、奖罚就没有公平执行。
5、结果导向意识：靠原则去做事、靠结果做交换
6、执行能力基石：职业意识与敬业精神
7、职业角色认知：员工经理与老板的差异
8、营造有生命力的执行落地策略
（1）讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；
（2）团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，分工各司其职；
（3）责任导向：“三不放过”原则，倡导“领导问责”；
（4）绩效导向：拒绝无作为，重视结果，赏罚分明；
（5）继承文化：企业文化、公司规章制度贯宣传承；
（6）认同人才：落实“认知认可认同”的人才文化；
（7）情感营造：相互尊重相互鼓励，乐于分享共同成长。
课程总结：高效行动力团队必须具备的十个“商数”
视频分享：《参阅女兵的沙场执行力》

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