课程大纲：

【培训收益】： 
◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提升品质，缩 短交货周期，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力； ◆学习运用并掌握精益生产管理的常用工具，特别是， 如何识别真正的浪费（MUDA)； 如何彻底消除浪费的精益工具； 
◆学习运用并掌握精益系统管理工具，如：SMED，CE**，TPM,VSM价值流，整流化， 品质源流管理，一个流，拉动(PU**)等精益工具。 
◆精益生产项目推行步骤： 
1、项目调研准备与项目启动； 
2、项目中短期计划的制定； 
3、项目进度管理与控制； 
4、项目阶段性总结； 
5、项目实施过程中的问题与解决。

【课程背景】：
全球优秀企业都在做什么？
国内优秀企业都在做什么？
由于人力资源成本高企,招工越来越难,客户的质量意识越来越强,可我们的管理模式还处在10年前的状况：我们的制造成本居高不下，我们的产品质量问题多多，我们的交货总是无法按期完成。每天救火的状况如何改变，这样下去企业该怎么办？我们的生存空间在哪里？
“物竞天择，适者生存”，“精益生产”管理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。
“精益生产”是当今*有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。与大批量生产相比，精益生产只有：1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时与1/2的现场库存等，通过一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时*限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。
为什么值得您参加？
*或许您曾经了解过精益生产，但不知道如何将它与实际生产活动有效结合起来
*或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标  
*或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！
*或许您在项目改善过程中，发现改善活动总是头痛医头，脚痛医脚，不能系统化，不能实现持续改进，或许您了解过优秀企业的做法，但没有亲临现场考察与体验。

【培训收益】：
◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提升品质，缩 短交货周期，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力；
◆学习运用并掌握精益生产管理的常用工具，特别是， 如何识别真正的浪费（MUDA)；如何彻底消除浪费的精益工具；
◆学习运用并掌握精益系统管理工具，如：SMED，CE**，TPM,VSM价值流，整流化，品质源流管理，一个流，拉动(PU**)等精益工具。
◆精益生产项目推行步骤：
  1、项目调研准备与项目启动；
  2、项目中短期计划的制定；
  3、项目进度管理与控制；
  4、项目阶段性总结；
  5、项目实施过程中的问题与解决。

【课程时间】：
 2天（12小时）
【培训对象】：
企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员。
【培训课程提纲】

【课程大纲】： 
第一篇、精益思想及精益生产的重要性（3Hr）
一．当前制造业的背景和前景
1.国内制造企业面临的问题
2.国内制造企业的倒闭潮
3.中小型制造企业的出路在哪里
4.开源节流：中国制造企业的生存之道 
*多：更多的满足客户的需求—价值（Va*ue）
*快：更快的速度---（De*ivery）
*好：更好的质量---（Qua*ity）
*省：更低的成本---（Cost）
节流的要点：Q(质量)C（成本）D（交期）的管理
5.Q、C、D管理的利器：精益生产
二．精益思想的基本原则
1.价值的确定
分组讨论：
*贵公司的产品价值何在？
**的价值在哪？
2.价值流的识别和分析
分组讨论：
*写出并分析贵公司的价值流程有哪些特点？
*哪些是增值的，哪些是不增值的？
*计算增值比。
3.增值过程的流动
 分组讨论：
*如何理解“流动”？
*贵公司价值流中存在哪些“流动”的问题？
4.客户拉动
5.尽善尽美
三．总结精益生产的重要性
1.不同力量主导的生产方式比较
2.精益生产与批量生产的本质区别
3.个性化需求环境下精益生产的必然性
4.各种对精益生产的认识误区
学员分组讨论：自己的企业为什么有必要做精益生产，讲师点评
第二篇、如何识别和消除七大浪费(Muda)(3Hr)
一．七大浪费之一：运输浪费
1.案例表现: 无效的走动与运输
2.运输浪费的产生原因解析
3.消除对策：杜绝孤岛式生产、让作业流动起来，10勘
4.分组讨论：
*车间内走动最多的作业员是谁？
*车间里的运输工具有哪些？
*我们车间里的其他运输浪费状况？
二．七大浪费之二：动作浪费
1.案例表现：动作不连贯、重复、弯腰、多余等
2.消除对策：10手
3.分组讨论：
*动作浪费有哪些危害？
*我们作业过程中的动作浪费状况？
*找出车间里最不合理的作业台？
三．七大浪费之三：加工过程中的浪费
1.案例表现：过度的加工余量、精度，多余的功能、检验、包装等
2.加工浪费的原因解析
3.消除对策：精准把握客户需求，用省略、替代、重组或合并的方法审视现有工序。
4.分组讨论：
*生产中有没有过度检验的现象？
*日常生产中，达不到精度要求的情况多还是精度浪费的情况多？
四．七大浪费之四：不良浪费
1.关于不良管理的基本原则
*绝不隐藏不良
*不良发现得越早越好
*必要时停线
2.不良产生的原因解析
3.改善对策的探讨
4.分组讨论：
*工厂曾发生的产品低级错误
*车间内的首样检验、巡检是如何安排的？
*企业是如何统计不良率并进行改善的？
五．七大浪费之五：等待浪费
1.员工未必喜欢工作中的等待
2.等待的表现形式
3.等待产生的原因解析
4.改善对策：多技能工、生产均衡化、快速换模、保障性订单等
5.分组讨论：
*如何看待“省力化”与“少人化”？
*日常工作中，有没有因为自身工作的原因导致别人等待？
*企业是如何确保供应商准时交货的？
六．七大浪费之六：过量生产
1.过量生产的表现形式
2.过量生产是*的浪费
3.改善对策：严格限制在制品；及时报废长期呆滞品；以订单拉动方式生产，等。
4.分组讨论：
*找出车间内生产的一个瓶颈？
*仓库内时间有没有存放超过一年的原材料？
*车间内，有没有待返工产品？是如何控制的？
七．七大浪费之七：库存浪费
1.库存是万恶之源
2.库存降低的难点解析
3.改善对策：精准的数据统计、拉动准时化生产以及有保障的备货、一个流
4.分组讨论： 
*工厂内，什么物料是采购周期最长的？
*有无最小库存的管理？
*供应商产线突发问题，如何解决零部件问题？
*如何答复客户订单交期的？
晚上分享：
1.消化学习内容，分享学员在自己的企业是如何消除浪费的，对精益及MUDA有没有偏差，如何纠偏；
2.学员个性化问题分享及辅导
第三篇、丰田生产方式（TPS）的系统工具(3Hr)
一．丰田生产方式（TPS）的理念
1.不降低成本，就无法获得利润
2.彻底消除浪费，创造价值
3.只对销售部分进行流动制造
4.平准化制造
二．丰田生产方式（TPS）的二大支柱
1.准时化生产（Just In Time）
*产线工程的整流化
*产线按节拍（TACT）生产
*产线后工序拉动
2.带人字边的自动化（Jidoka）
*产线的高可靠性
*产线的高效率性
*产线的高柔软性
三．简便自动化（*CIA）
1.何谓简便自动化（*CIA）
*不是“简易”而是 “简便”
2.简便自动化的目的
*不仅要追求低成本，更要追求速度和时间（机会成本）
*提高面对顾客的个性化需求的能力
*更多利用人的智慧（把人从简单重复的劳动中解放出来）
3.简便自动化的六大基本条件
4.加工作业的简便自动化
5.组装作业的简便自动化
6.搬运作业的简便自动化
四．单元（CE**）生产方式
1.CE**生产模式的优点
*多品种、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市场需求形态
*生产时间短
*在制品存量少
*占用生产面积小
*易暴露问题点
*容易适应市场与计划的变更
*有利于保证产品品质
*有利于安全生产
*不需要高性能的、大型化的设备
2.CE**生产模式的特点
*按产品别布置的生产线
*多制程的生产方式
*固定的、单一的物流
*采用稳定性好的小型设备
*产品单件流动
*作业员一人多岗
CE**生产线录像分享
第四篇、中国企业实施精益生产路线图(3Hr)
（一）实施精益生产的基础工作
*实施或完善5S和目视化管理工作
*5S和目视化实施案例
*不断完善好相关标准化工作
*标准化管理实施案例
（二）实施精益生产步骤
*企业老板和高层意识的改变
*建立强有力的职责分明的实施团队
*实施精益生产方法和工具的培训
*应用精神/物资激励发动全员参与
*结合本企业实际，找好实施精益生产的切入点
*应用PDCA循环不断推进精益生产，持续改善
（三）实施精益生产成功案例
学员分组讨论：如何在本企业实施精益生产，讲师点评
精益生产课程的培训