课程大纲：

打造卓越执行力的培训

课程介绍（Introduction）
现代企业竞争已日趋透明化、同质化，接下来的竞争应该聚焦到企业文化和执行力这两大亮点上，可以预言：执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机。本课程正是围绕着如何打造企业的卓越执行力为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将执行的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实战性很强的打造执行力的观念和方法。
课程目标（Targets）
.提升组织的核心竞争力
.打造贯彻力度强悍的中层
.强化执行力落地的文化及方法

培训对象（Participants）
1.企业中、高层经理和部门主管
2、企业骨干员工
3.所有有志成为职业经理人的优秀员工
培训方法（Methods）
培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析

课程主体内容（Main points）
一、诠释执行力
执行力概述
1.什么是执行？
2.执行就是实现既定目标的具体过程。
3.执行就是把事情做完；
4.执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；
5.执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”；

6.执行力就是完成执行的能力和手段
执行力的重要性
7.计划目标:100%
8.中层执行结果:100%×80%=80%
9.基层执行结果:80%×80%＝64%
10.最终执行结果:64%×80%=51.2%
11.没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；

二、执行力缺失的原因
12.中国企业执行力不佳的八个问题
13.中国企业执行力不佳的八个现象
穿针引线：执行力差的关键链条？
14.如何检查自己的执行力

三、如何做有执行力的人
15.我们要改善的行为
16.执行人的六大素养
17.培育六大执行习惯
18.执行人的六大特质
19.执行人必须要做的十件事

四、如何打造执行力
执行力三大原则
20.找准位置：集中原则
21.聚焦目标：放大镜原理
22.超越客户期望原则：
在完成超越客户期望的过程中超越自我
案例讨论：如何让中层找准位置？当中层领导的第一要点：从乘客变司机

五、科学把握执行力原理
23.金鱼缸效应：执行、监控、保证
24.刺猬法则：合理距离高效团队
25.手表定律：目标的一致性
26.奥卡姆剃刀：保持简单高效

六、执行力文化的落地措施-评估跟踪法则
27.选择评估对象的七个步骤
28.对目标与执行能力经常性的评估
29.实施有效的评估-目标执行中的沟通与检查

打造卓越执行力的培训