《员工职业素养塑造》 

管理者角色认知 

管理者角色认知 培训课程

课程背景：
管理者的自我管理是管理的前提和基础。
随着公司的不断发展，管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的中基层管理者，大多数是从基层提拔上来，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管

工程经理个人领导力提升与团队建设 

个人领导力提升与团队建设培训

课程规划说明
据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。那么，中国组织的领导者有哪些特点？如何提高中国组织的领导者的领导力？
一、真诚信任，团结合作，要有

如何激励下属 

如何激励下属 培训

课程说明：
主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！
然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能

节点意识与执行力 

节点意识与执行力培训

前言：
很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，在关键节点前

跨部门沟通技巧 

跨部门沟通技巧 培训课

前言：
沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85% 取决于沟通；美国企业经理 94% 的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突

全员执行力与员工归属感 

全员执行力 培训课

前言：
很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真

授权与激励 

授权与激励培训

课程说明：
主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！
然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为

执行力提升与跨部门沟通 

执行力提升与跨部门沟通培训

前言：
很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是

打造卓越执行力 

打造卓越执行力的培训

课程介绍（Introduction）
现代企业竞争已日趋透明化、同质化，接下来的竞争应该聚焦到企业文化和执行力这两大亮点上，可以预言：执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻

MTP-中高层管理干部管理能力提 

中层管理能力提升 培训课

课程背景：
主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！
然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启

问题分析与解决 

问题分析与解决 培训课程

课程背景：
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业员工多项技能的系统化改进提升，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。
从片面单一方法技巧演变为以战略为导向的全面系统的员工技能改进提升，已经是当前
企业

卓越领导力提升 

卓越领导力  培训课

课程目标：
.革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。
.把握管理者与领导者的区别
.掌握管理与领导力的区别。
.了解领导者的定位与认知。
.了解领导者的魅力来源与特质