课程大纲：

引导技术驱动组织进化培训

【课程背景】
当前地产环境下，房企发展的*瓶颈已不是业务管控的问题，亦不是人才及专业度的问题。而基于组织进化的管理变革、组织再造、文化更新缺被提高到了前所未有的高度，也是目前大部分房企急需解决的问题，结合房企普遍缺少一套科学的、强有力的组织进化的方法和工具的现状，特研发本课程体系，以避免大家拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火的状态，形成标准打法、标准行为、文化共识，为组织充分赋能。本课程将以引导技术的理念与实践相结合，引导组织建立自下而上的高效驱动机制。
【参训对象】
各地产企业or区域公司中高层管理人员、绩优员工
【时长建议】
7- 14小时

【课程大纲】
第一节 战略承接——引导技术驱动战略落地及高效执行
1.1“战略构建八步法”的价值创造体系
1.2组织愿景构建——描绘蓝图\确定目标
1.3引导工具：脑力激荡、群策群力
1.4引导工具：双收益矩阵
1.5根据价值贡献、驱动难易程度确定基于战略的核心任务
1.6引导工具：AS IS TO BE/*
1.7锚定核心抓手——确定关键引领性指标
1.8引导工具：罗素行动学习计划表
1.9人岗权责明晰——落实行动计划并呈现目标责任卡
1.10 聚焦：管理决策小组审议及决策

第二节  经营原则构建——引导技术助力绩效改善
2.1“业务驱动三支柱”模型释义
2.2引导工具：FOCUS矩阵、因果分析网络图
2.3企业管理标签——沉淀组织管理智慧、促进组织升级
2.4经营管理原则对应的思维模式构建（一拖三）
2.5引导工具：群策群力、分类汇总最有价值主张
2.6管理行为规范——形成行为共识，激发组织活力
2.7引导工具：鱼骨图
2.6聚焦：管理决策小组审议管理原则及决策

第三节  团队胜任力标准制定——引导技术激发员工个体动能
3.1高层管理者胜任素质标准模型
3.2内部典型案例（3-5个）剖析及价值观倡导
3.3引导工具：双高人才九宫格
3.4方法论：管理者三维模型
3.5引导工具：三拖三
3.6高层管理者胜任素质标准制定
3.6逻辑同上：“三拖三”中层管理者胜任素质标准制定
3.7逻辑同上：“三拖三”员工胜任素质标准制定
3.8聚焦：管理决策小组审议胜任力标准及决策

第四节  文化影响与行为规范——引导技术锤炼战斗力*化
4.1员工行为规范8支撑
4.2引导工具：YES OR *
4.3依次导出行为规范8个大类的正负向行为
4.4引导工具：逻辑图、任务树
4.5层层推进构建文化影响体系
4.6聚焦：管理决策小组审议行为规范及决策

引导技术驱动组织进化培训