潜心笃行---非项目管理人员的项 

项目管理评估培训

【培训对象】
商业地产企业职能、区域各级管理者40-50人

【培训收益】
~~第一天~~
前言 
1、有限规则下的项目管理能力评估
2、项目管理内涵及当下提升项目管理能力的必要性
3、案例导入：楚河汉街8个月完美开业的后台

凝心聚力——中层管理者的团队驱动 

高效驱动团队培训

【培训对象】
地产企业总部、区域中层管理者40-50人

【培训收益】
1.促进地产企业经理人在下半场激烈竞争中高效辨识经营关注点并高效驱动团队； 
2.学会必备的任务管理、团队管理、业绩辅导方法，缔造战无不胜的管理者队伍； 
3.掌握以项目

价值裂变---地产管理创新 

管理创新方法培训

【培训对象】
地产企业中高层管理人员40-50人

【培训收益】
1.提升中高层创新意识和能力，厘清地产下半场激烈竞争中的管理创新立足点及管理改进点； 
2.推动企业组织管理创新，学会极致操盘新方法，缔造低成本投入、高绩效产出的操盘效果； 

规行矩步——基于流程总图的项目标 

项目标准化培训

【培训对象】
企业中高层管理人员、专业骨干40-50人

【培训收益】
前言 流程总图对地产各专业价值链提质增效的意义
1. 以项目为核心，通过大运营，建立“横向协同、纵向沟通”的工作机制
2. 梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作，实

管理红利背景下的地产企业高效运转 

企业管理标准化课程

【培训对象】
企业中高层管理人员、专业骨干40-50人

【培训收益】
第一章 管理的标准化之路：构建精益管理之道
1.1中国企业管理中的难点及困惑
1.2构建精益管理的根性要求
1.3构建精益管理的基本过程
1.4案例：地产企业基

点石成金——基于案例教学的课程开 

课程开发建设培训

【培训对象】
企业储备讲师、人力系统相关人员

【培训收益】
前言 
1.激发内部员工的无限智慧
2.案例导入：最年轻副总裁的标签
3.经验上墙：训前作业展演、分类及评优

第一部分 基于案例教学的课程开发带教、辅导（时

横纵拉通——高效跨部门沟通与协作 

高质量沟通课程

【培训对象】
地产企业各职能关键岗位人员、绩优员工等

【培训收益】
第一章 去壁垒——基于变量增加的内耗、冲突、壁垒破除
1、壁垒的本源：乌卡时代特性
2、壁垒的内因：地产开发业务价值链、前后联动作战系统的复杂性
3、壁垒的

运筹帷幄——新形势下的地产经理人 

个人领导力提升课程

【培训对象】
地产企业总部、区域中高层管理者40-50人

【培训收益】
第一部分 地产经理人在新形势下的角色定位——利润创造者+效率掌控者
一、新形势下的管理者新角色定位：成为利润创造者
1、领导力提升着力点一：成为利润创造者

总裁领导力专修工作坊 

总裁领导力的课程

【培训对象】
各地产企业区域总、职能总、副总裁及以上人员40-50人

【培训收益】
1、使学员了解并掌握领导力与影响力的深刻内涵及应用技巧； 
2、让学员了解艺术地运用领导力的各项原则、策略； 
3、使学员能够在工作中有针对性地运用自己的领

以终为始——高效任务管理与跨部门 

目标任务管理课程

【培训对象】
地产企业总部、区域中基层管理者、骨干员工40-50人

【培训收益】
第一部分 任务管理之目标与计划：聚焦关键任务及作战体系
一：目标体系及分解逻辑
1.标准讲解：地产企业目标管理体系
2.如何聚焦最关键的目标？
3.工

开疆拓境——新形势下卓越营销总领 

卓越营销管理培训

【培训对象】
地产营销中高层管理人员、营销骨干40-50人

【培训收益】
第一章 卓越营销总应具备的视野、格局——做优自身
1.领导力通用释义及营销总应具备的领导能力内涵
2.新形势下地产营销总应具备的形势研判能力力、结果达成能力要点<

打造卓越操盘手---如何当好项目 

项目操盘课程

【培训对象】
区域公司/项目公司中高层管理人员、专业骨干40-50人

【培训收益】
第一节 项目操盘中的经营意识与做优意识
1、地产下半场衡量项目成功的法则
2、提升项目自有资金年化收益率的关键要点
3、示例：某项目1400%的自有资金年化收益率的总

POA——商业地产管理团队行动力 

团队行动力培训

【培训大纲】
第一部分 POA——高效行动的典型思维与认知要点
一、POA在商业地产企业的高效应用
Partner：凝聚伙伴，解决“不想做”
objective：定位目标，解决“不会做”
Acce