课程大纲：

个人领导力提升课程

【培训对象】
地产企业总部、区域中高层管理者40-50人

【培训收益】
第一部分 地产经理人在新形势下的角色定位利润创造者+效率掌控者
一、新形势下的管理者新角色定位：成为利润创造者
1、领导力提升着力点一：成为利润创造者
2、提升项目自有资金年化收益的做法建议
3、示例：某项目*追求利润、某深耕城市*两费管理
二、新形势下的管理者新角色定位：成为效率掌控者
1、领导力提升着力点二：成为效率掌控者
2、基于总图的效率管控做法建议
3、示例：某公司开发总图调整点给我们的思考、打节奏、促效率的操盘要点

第二部分 个人领导力提升：持续做优自身高价值、促创新
一、做优自身之一：创新与创造
1.谷歌创新方法论：跳脱常规、往大处想
2.工具建议：群策群力--激发创造性
3.案例：疫情下的逆势取地做法
4.案例：营销突击之战-反其道而行之的金九银十
5.案例：相差35倍的业绩达成某项目营销激励机制设计
二、做优自身之二：做优做强的驱动力
1.自驱力3E模型
2.案例：心中有下属的班长
3.案例：敢于关集团高管一夜的项目总

第三部分 团队统驭力提升：卓越团队的统驭之法驭人用人
一、法门之一：横纵拉通力
1.案例：协调力就是生产力
2.方法论：横纵拉通三原则
3.案例：某标杆企业的复命文化要求
4.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）
二、法门之二：团队活力激发问责与激励
1.问责与计分规则及工具建议：FCIAT步骤
2.工具建议：工作跟进IMPACT计划会（阶段复盘）
3.工具建议：提升团队粘性的柔性激励
4.激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励
5.示例：三年从城市副总至集团副总裁的升迁之路

第四部分 业务领导力提升：卓越业绩达成之术多谋多算、达超目标
业务操控之一：战略制定及目标分解-区域/城市总、管理者、项目职能职责划分
1.标准讲解：地产企业组织目标管理体系
2.工具建议：双收益矩阵、AS IS TO BE
3.工具建议：地产经营关键指标体系及数值合理化建议
4.案例：年薪最高城市总的突围之术
业务操控之二：突发问题分析与解决
1.工具：问题分析步骤及解决方法建议
2.案例：从滞销到热销
3.案例：疫情背景下的盘活现金流做法

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