课程大纲：

项目标准化培训

【培训对象】
企业中高层管理人员、专业骨干40-50人

【培训收益】
前言 流程总图对地产各专业价值链提质增效的意义
1. 以项目为核心，通过大运营，建立“横向协同、纵向沟通”的工作机制
2. 梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作，实现项目管理协同高效
3. 从开发价值链的角度，明确各专业之间的界面、接口及配合关系
4.明确会议体系在整个开发流程中的节点位置
第一章 项目操盘中的经营关键点与做优意识
1、地产下半场衡量项目成功的法则
2、提升项目自有资金年化收益率的关键要点
3、示例：某项目1400%的自有资金年化收益率的总结
4、示例：*335，速度快、质量优
5、示例：某公司六个城市经营数据对比
6、提升项目经营结果的关键点一：以项目为中心
7、提升项目自有资金年化收益的做法建议
8、示例：某项目*追求利润
9、示例：三年从区域副总至集团副总裁的升迁之路
10、提升项目经营结果的关键点二：以效益为中心
11、基于总图的效率管控做法建议
12、示例：某公司开发总图调整点给我们的思考
13、示例：打节奏、促效率的操盘要点
14、项目操盘中的算账意识：OKR思维、创新意识、算到做到
第二章 项目操盘中的节点管控与标准体系搭建

第一部分 项目定位与定案阶段节点要求与标准体系
1. 投前阶段各时间点要求及相关职能标准体系
2. 土地是福之源祸之首优化取地路径，保障土地获取的注意事项
3. 不打无准备之仗政府总规批复的各时间点要求及相关职能标准体系
案例：集中供地应对举措、*拿地（算出来的3倍利润）、区域深耕之道及典型做法
实操：搭建自身的投前及定位定案标准体系

第二部分 展示区亮相阶段节点要求与标准体系
1. 工程、设计线在标准化示范区、非标示范区建设各节点的要求及相关职能标准体系
2. 营销、客服线各时间点要求及相关职能标准体系（营销输出信息排查+售楼处开放前风险检查）
3. 前置动工与总规批复的6项风险提示
案例：产品力第一的展示区效果、快速报批报建30天总规、既精又准的营
实操：搭建自身的示范区标准体系

第三部分 项目开盘阶段节点要求与标准体系
1. 开盘阶段工程线各时间点要求及标准体系
2. 开盘阶段成本线各时间点要求及标准体系
3. 开盘阶段招采线各时间点要求及标准体系
4. 开盘阶段设计线各时间点要求及标准体系
5. 开盘阶段物业线各时间点要求及标准体系
6. 开盘阶段营销、客服线各时间点要求及标准体系
7. 开盘阶段各专业线协同增效要求及注意事项
案例：营销机制创新及激励做法、143攻坚突击之战、95.47回款之道与术
实操：搭建自身的开盘标准体系

第四部分 回正清算阶段节点要求与标准体系
1. 经营性现金流回正的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定
2. 经营性现金流回正的方法论依据
3. 项目整盘清算的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定
4. 申请退出清算重点项的清算条件、未售存货收入确认原则及弹性系数设定
案例：疫情下的回正清算动作、*做优利润、过程管控之算到做到
实操：搭建自身的回正清算标准体系

第五部分 建设交付阶段节点要求与标准体系
1. 建设阶段各专业线的时间点要求及标准体系
2. 标准工期的计算规则及时间要求
3. 交付前风险检查原则、各专业职能联合自查要求及事项
4. 产权办理的归口职能设定及注意事项
案例：数据晾晒公式算法建议、五星外线案例、投诉变宣传
实操：搭建自身的建设交付标准体系

第六部分 大运营阶段的各类节点要求与标准体系
1. 13项里程碑会议，贯穿项目全周期，管控项目流程中各重要环节
2. 大运营其他重点项：景观设计的协同要求及注意事项
3. 大运营其他重点项：工地开放的协同要求及注意事项
案例：打造小城市明星盘、谋出来的机会、恒大巅峰之战
实操：搭建自身的大运营管控标准体系

项目标准化培训