课程大纲：

企业管理标准化课程

【培训对象】
企业中高层管理人员、专业骨干40-50人

【培训收益】
第一章 管理的标准化之路：构建精益管理之道
1.1中国企业管理中的难点及困惑
1.2构建精益管理的根性要求
1.3构建精益管理的基本过程
1.4案例：地产企业基于精益管理的一二三级流程管理样板

第二章 我们要做什么：工作议程梳理及目标确定
2.1根据战略定规划
2.2根据规划定目标
2.3工作议程梳理
2.4企业目标体系构建
2.5案例：基于新形势下寻求管理突破的年度指标体系更新（某20强房企）

第三章 让谁来做：组织分工与人员调配
3.1围绕目标进行合理的组织划分
3.2如何进行人员分工及协调
3.3案例：基于罗素行动计划变的人员配置与考核

第四章 工作的周期及要求：计划形成及指标设定
4.1计划的形成与分解
4.2日常工作要求即指标的设定
4.3案例：基于WBS的指标分解及设定要点
4.4案例：基于价值创造的TO BE精神

第五章 干得好坏看得见：目标可视化及PK文化
5.1如何进行目标可视化
5.2如何进行PK文化的导入
5.3案例：某标杆房企业绩强、文化墙、智慧池

第六章 规范执行：精益管理之精益操作
6.1精益操作的细节要求
6.2精益操作永远与企业经营绩效挂钩
6.3研讨：精益管理与创新管理的悖论，哪个更适合地产人的当下？

第七章 及时纠偏：检查与督导体系的构建
7.1检查与督导的重要性及基本过程
7.2检查与督导体系的构建
7.3工具应用：基于及时纠偏的问责与绩效辅导FCIAT

第八章 定期复盘：总结余帮助文化的行成
8.1定期、不定期复盘的步骤及要求
8.2总结、分享、提升、帮助的文化构造
8.3工具应用：基于周/月/季例会的高效复盘工具IMPACT

第九章 工作结果应用：团队及个体的考核与激励
9.1组织绩效管理及激励体系的原则及过程
9.2激发组织活性的激励手段
9.3案例：营销条线基于去库存的新激励机制

第十章 以终为始：精益管理系统的优化及改善
10.1精益管理系统的升级及优化
10.2如何进行行之有效的管理系统升级及优化
10.3案例：某20房企一二三级流程体系的动态更新之路

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