课程大纲：

高效驱动团队培训

【培训对象】
地产企业总部、区域中层管理者40-50人

【培训收益】
1.促进地产企业经理人在下半场激烈竞争中高效辨识经营关注点并高效驱动团队；
2.学会必备的任务管理、团队管理、业绩辅导方法，缔造战无不胜的管理者队伍；
3.掌握以项目为中心、以效益为中心、以客户为中心的地产项目突围之道；
4.通过案例剖析、工具实操、专属辅导等方式使管理者领悟团队管理的各类方法、工具。

第一部分 团队共识聚焦关键与授放权
一、团队共识的目标体系什么任务自己抓？什么任务要放权？
1.标准讲解：地产企业目标管理体系
2.如何聚焦最关键的目标？
3.工具建议：双收益矩阵
4.聚焦的力量：目标聚焦原则
5.案例：年薪最高城市总的突围之术
二、基于价值创造的下属工作任务目标设定
1.导入：谷歌创新方法论：敢于跳脱常规、往大处想
2.工具导入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目标极值：35倍的季度业绩达成
4.小结：人人共识的“团队蓝图”
三、基于教练技术的下属任务部署
1、工具导入：WWHAS专项工作任务部署法
2、案例：百日百盘专项冲刺任务
3、非技术派管理者任务委派流程：引导、倾听、赞赏、分享、强调

第二部分 战力驱动上下同欲、活力激发
一、协同能力建设去壁垒、促交圈的团队文化
1.案例：协调力就是生产力
2.方法论：横纵拉通三原则
3.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）
二、承诺制及时复命、提效率
1.复命制及复命文化养成
2.案例：某标杆企业的复命文化要求
三、教练式纠偏与辅导指标偏差弥补
1.工具导入：一对一问责FCIAT步骤
2、工具导入：一对多IMPACT计划会的应用技巧
3、案例：标杆企业月度会、季度会、专项会要点
四、组织活力激发优秀教练的团队氛围营造
1.工具建议：提升团队粘性的柔性激励
2.激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励
3.组织激励的六大类方法建议

第三部分 业绩辅导创新创造、持续做优
一、创新能力赋予群策群力共谋作战策略（打法促优）
1.策略的创新方法：组织保障、战法做新、机制设计
2.工具建议：群策群力--激发创造性
3.案例：疫情下的逆势取地做法
4.案例：营销突击之战-反其道而行之的金九银十
二、解题能力带教突发、多变的问题分析与解决
1.工具：问题分析步骤及解决方法建议
2.案例：从滞销到热销
3.案例：疫情背景下的盘活现金流做法

高效驱动团队培训