课程大纲：

目标任务管理课程

【培训对象】
地产企业总部、区域中基层管理者、骨干员工40-50人

【培训收益】
第一部分 任务管理之目标与计划：聚焦关键任务及作战体系
一：目标体系及分解逻辑
1.标准讲解：地产企业目标管理体系
2.如何聚焦最关键的目标？
3.工具建议：双收益矩阵
4.聚焦的力量：目标数量原则
5.案例：年薪最高城市总的突围之术
二、基于价值创造的卓越目标/指标设定
1.导入：谷歌创新方法论：敢于跳脱常规、往大处想
2.工具导入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目标极值：35倍的季度业绩达成
4.小结：人人共识的“团队蓝图”

第二部分 任务管理之精细执行：多谋多算、达超业绩结果
导入 三年从区域副总到集团副总裁的升迁之路
一、群策群力共谋作战策略（打法）
1.策略的创新方法：组织保障、战法做新、机制设计
2.工具建议：群策群力--激发创造性
3.案例：疫情下的逆势取地做法
4.案例：营销突击之战-反其道而行之的金九银十
二、高效任务推进
1、工具导入：WWHAS专项工作任务部署法
2、案例：百日百盘专项冲刺任务
三、及时纠偏的指标偏差自检
1.工具导入：一对一问责FCIAT步骤
2、工具导入：一对多IMPACT计划会的应用技巧
3、案例：标杆企业月度会、季度会、专项会要点
四、突发问题分析与解决
1.工具：问题分析步骤及解决方法建议
2.案例：从滞销到热销
3.案例：疫情背景下的盘活现金流做法

第三部分 管理思维下的跨部门沟通与协同能力提升
一、促沟通创建高质量沟通关系
1、冲突的本源：乌卡时代特性
2、沟通：组织流程的“润滑剂”（四维沟通模型）
3、沟通力就是影响力（想明白、会表达、有影响）
4、横纵沟通四维度的改进策略
5、如何借力：与跨部门上级的沟通策略
6、工具导入：PREP沟通法想好逻辑再说
7、如何增效：与跨部门同级人员的沟通策略
8、书面协同：结构框定STAR协同法
9、如何引领：牵头负责跨部门事项的沟通策略
10、牵头工作的沟通步骤“why、what、how、action、support”
11、引导工具：YES OR *
12、练习：定制协作沟通长效机制
二、有影响基于良性合作关系的协作技巧
1、建立高认同价值引领的语境
2、汇共识三要素
2.1 先听后讲
2.2 多问少讲
2.3 想好再讲
3、协同7问的方式及应用
4、练习：7类协同问题话术建议
5、促进共识的激励小窍门
6、最优协作的三个洽谈策略
6.1 多对事讲
6.2 巧对人讲
6.3 负责的讲
7、协作力升级的321口诀

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