课程大纲：

高效汇报能力培训

课程背景：
在企业中，随着组织结构，岗位职责，团队规模的变化，职场中汇报沟通能力也需要变化与提升。纪检组织干部的汇报能力，更是核心关键。没有要点、杂乱无章的汇报往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。试想下
向上汇报时都表达清楚了吗？
下属汇报重点你get到了吗？
即刻汇报时能出口成章了吗？
汇报文案的撰写是否思路清晰，层次分明？
工作总结的汇报是否业绩突出，规划详尽？
尤其是在专业型团队，我们希望有统一的思考方式，汇报方式和沟通方式，可以让新组建的部门更快实现沟通无障碍，汇报零距离；让组织成员间沟通更顺畅，上下级汇报更高效。运用思维化工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们汇报的目标。

课程宗旨：
1.掌握精准汇报技巧；理清汇报文案思路；
2.提高思考表达能力；打开逻辑思维大门。
3.通过金字塔原理的搭建，让每位学员都能够清晰的做汇报，写汇报，听汇报。
4.提升汇报能力，让表达更清晰，沟通更流畅。

课程时间：1天，6小时/天
课程对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
课程方式：听课20%+训练40%+导师辅导40%

课程价值：
.运用金字塔思维突破思维定势，强化逻辑思维汇报方式
.通过工具的运用提升做汇报，写汇报与听汇报的逻辑思考能力
.大幅提高工作效率，让汇报更清晰，表达更准确

采购须知：
一、学员人数
为保证学员充足的训练，让学员现场掌握授课技能，每个班最理想人数为30-40人，最多分为六组。
二、教室条件
1.课桌椅类型：须采用可移动标准课桌
2.教室布局要求：U型课桌拜访，内空间宽2.5米，深4米，使得每位学员都能错落开看到屏幕与讲师。
三、学习效果
1.必须强化训练
1）本课程为训练类课程，课程进行中，根据老师要求进行训练，可习得40%.60%
2）训练后，加强演练使用，导师进一步指导，可进一步习得40%左右。
2.不可中断学习
1）课程进行2小时后再加入的学员，其学习效果将大大降低甚至毫无收获
2）听课20%+训练40%+导师辅导40%=100%学习进步

课程大纲
第一讲：为汇报搭结构
一、金字塔在汇报思维中的构建
1.结构的魅力
1）有形结构—建筑中的呈现
2）无形结构—剧本的秘密
3）思维结构—思考沟通的根本
读懂我的汇报思维
2.汇报思维表达的4个基本特点：
1）结论先行
2）上下对应
3）排序逻辑
4）分类清楚
游戏互动：记忆游戏让学员感受结构的魅力，加深对汇报思维的认识

第二讲：高效汇报
一、做汇报
1.汇报思维结构四个特点详细讲解
1）结论先行的条件—时间紧/信息多/他需要
2）分类清楚的原则—MECE原则
3）上下对应的严谨—相当于数学中的“=”
4）排序逻辑的应用—职级排序是硬逻辑
场景再现：工作案例再现，分析如何高效汇报
案例教学：丰富案例，知识点逐一讲解
二、写汇报
1.向麦肯锡学汇报..PPT制作思路与逻辑关系
2.向华为学习文案..FAB原则，利益显性化
3.用金字塔结构搭建汇报思路逻辑
课堂练习：修改PPT中不结构的部分
三、听汇报
1.文件/邮件等阅读时，如何精准get汇报人的精髓
2.开会/电话等倾听汇报时，怎么做才能有结构的听
3.听汇报收信息的步骤：
1）识别—找出中心结论
2）对应—关键字对应
3）结构—画出结构图
4）表达—用公式轻松表达
课堂游戏：我说你画。让学员理解做汇报与听汇报的区别
视频播放：通过听的方式来练习听汇报收信息
课堂练习：阅读文章，画出结构图

第三讲：职场汇报与沟通
一、纵向沟通结构
1.搭建金字塔.上下*（概括总和和提问回答）
1）自上而下—提问与回答的过程
.提问的深度与广度
.说服别人的方法
2）自下而上—概括总结的过程
.严格的上下对应
.改变语言，改变世界
视频播放：《穹顶之下》找出说明的方法
课堂游戏：王老板损失了多少钱
案例分享：买电脑装软件的故事
二、横向沟通结构
1.金字塔结构的魅力.横向结构（演绎和归纳）
1）归纳法：
.时间顺序
.结构顺序
.重要顺序
2）演绎法：
.标准式：大前提—小前提—结论
.常见式：现象—原因—解决方案
视频博放：从广告中学习两种横向结构
视频播放：演绎标准式的呈现
课堂练习：画出“张思德的死”的结构图
三、汇报序言沟通结构
1.完美汇报的大门.序言结构（四种结构）
SCQA
1）标准时
2）开门见山式
3）突出忧患式
4）突出信心式
视频播放：希拉里竞选演说中的序言结构
课堂练习：练习不同方式的序言结构，体会不同效果

高效汇报能力培训