课程大纲：

制造现场八大浪费削减实务培训

课程大纲：
一、库存削减
1、分析一下：库存产生的原因
2、为什么库存是万恶之源？
3、现场对原材料库存削减的方法
溢领的流程与控制
损耗标准的制订与优化
物料领用方式的选择与改善
4、现场对在制品库存削减的方法
制程路径安排对库存的影响
入库方式的选择与改善
现场5s对在制品数量的影响
5、现场对成品库存削减的方法
生产计划安排方式的选择与优化
制程稳定对成品库存的影响
提升制程流程效率的好处

二、等待的削减
1、统计一下：现场曾出现过多少种等待？
2、分析：等待是如何产生的？
3、现场典型等待的分析与改善
设备异常引起的等待的原因与对策
质量异常引起的等待的原因与对策
切换引起的等待的压缩方法
来料异常引起的等待的应对措施
4、 扯皮是等待的另外一种方式

三、不良的削减
1、统计一下：不良产生的成本代价究竟有多大
2、讨论一下：不良产生的原因究竟是什么？
3、不良削减的三不原则
4、不良削减有办法
标准作业与iso9000
标准作业的优化方式
员工核心技能规划与教导
过程控制的规划与实施
5、对待问题的态度与QC小组活动
6、不良削减从有效预防开始

四、过度的削减
1、讨论一下：产品过度的情况分为几大类？
2、分析一下：为什么会出现过度的现象？
3、质量过度削减办法
真正了解客户需求是基础
有关质量标准的三个统一是难点
样品确认方式对质量过度的影响与改善
4、设计过度削减办法
搞清楚设计的客户是起点
现场与设计之间的信息路径是关键
VA在设计过度削减中的应用

五、过多与过早的削减
1、分析一下：为什么通常会对过多/过早的现场视而不见？
2、过多削减的要点
制程稳定性的影响
生产目标的导向作用
信息传递异常的负面作用
3、过早削减的要点
生产指导原因的影响
备货原则的确认与优化
制程能力是关键

六、动作浪费的削减
1、 讨论一下：如何才能看到动作中的浪费
2、 伯利恒钢铁厂故事的启示
3、 基本动作的三大类说明
4、 动作浪费削减需要掌握的工具——动作分析
五个不同动作的对比
动作改善的二十个要点
动作改善的四个技巧
5、现场动作浪费削减从科学精神开始

七、搬运的削减
1、讨论一下：搬运真的不产生价值吗？
2、对搬运的狭义与广义的理解
3、分析一下：搬运产生的原因
4、削减搬运的思路与方法
现有搬运路线的描述与固化
布局对搬运削减的影响
IE在搬运优化中的应用
搬运工具的改良与优化

八、管理浪费的削减
1、讨论一下：现场为什么会出现“救火”的情况？
2、分析一下：现场管理中的浪费都表现在何处？
3、管理浪费削减与管理技能提升的关系
4、管理是管人，还是管事？
5、现场管理者的技能素质模型
6、为什么说对员工智慧的浪费是*的浪费
总结

培训师介绍：宋志军
资历背景：
广东省企业管理培训协会理事
宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监
广州某电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
清华大学MBA、*管理协会PTT职业培训师
中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家
中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人
授课风格：幽默风趣|案例丰富|互动提问|通俗易懂|以视频案例为主的教学方式

制造现场八大浪费削减实务培训